招金礦業股份有限公司
2025年一季度經濟分析暨
安全環保工作會議
4月17日，招金礦業組織召開2025年一季度經濟分析暨安全環保工作會議，全面總結複盤一季度工作情況，進一步分析研判當前面臨的發展形勢，查找工作中的短闆弱項，部署二季度重點任務，動員全公司凝聚共識、鼓足幹勁、搶抓機遇，奮戰二季度、攻堅“雙過半”、“超過半”，爲公司全年任務目标的實現奠定堅實基礎。
會議回顧總結了一季度實現超預期答卷的五項重點工作舉措。立足二季度的任務目标，要求各企業錨定“雙過半”“超過半”目标，大力實施六個重點領域“量化提升”。
第一，大力實施産銷增利量化提升。全力以赴增産擴能、增收增利，實現二季度“高産季”“高效季”，确保産銷兩旺，力争業績倍增。
第二，大力實施重難點攻堅量化提升。集中力量攻堅“1234”十大重點項目、重點工程，保安全、保質量、保進度、保預期。
第三，大力實施内業管理量化提升。聚焦基礎、專業、内控三個重點，依托基礎内控雙提升、360°考核管理、全專業技術比武三個關鍵抓手，全力實施治理提升，切實把内業管理專業化、标準化、規範化水平抓起來。
第四，大力實施提質增效量化提升。對照量化方案、量化目标，抓牢科技賦能、産業協同、減虧增利、成本控制四個重點提質增效實施方案。
第五，大力實施資源開發量化提升。一是加快探礦突破，把資金、資源、專業力量向重點礦山、重點靶區傾斜；二是加快項目突破，形成新的增量。
第六，大力實施穩定發展量化提升。圍繞安全檢查、環保督察、市委巡察、信訪穩定、幹部廉潔管理五個領域，全面實施“清單制”“銷号制”，營造嚴肅、規矩、公平、公正、清廉的工作氛圍。
會議站在形勢、公司、行業、曆史四個維度，對一季度工作進行全面複盤，提出要求全公司深刻把握“如何對企業長遠發展負責、怎樣穿越發展周期、如何打造千億市值”三個發展思考；會議要求，聚焦二季度增産優産、達産滿産，全力實現“超過半”，要集中精力抓好六個方面的重點工作。
會議強調，二季度是生産經營的黃金時期，是完成全年任務目标的關鍵節點。全公司上下要鉚足勁頭、搶抓機遇，錨定目标不放松，全力攻堅“超過半”，爲公司高質量發展做出新貢獻！
副總裁王春光通報了一季度生産運營情況；安全總監孫書彬通報了一季度安全環保工作情況；财務總監尹記文通報了一季度經濟運行情況；12家企業負責人彙報了一季度工作情況及“雙過半”計劃和措施。公司高管、總部中層以上幹部、埠内外企業主要負責人參加了現場會議；海外企業經營層、埠内外企業其他經營層成員、各辦事處主任及相關專業條線業務部門負責人參加了視頻會議。
