今年以來，金翅嶺金礦重點圍繞生産經營、項目建設、技術設備升級、工藝提升、科研創新等方面，放大存量優勢，搶抓内控管理，縱深推進“五優競賽”活動，進一步了夯實企業高質量發展基礎。
      放大存量優勢，持續提升生産質量和效率。爲進一步挖潛增效，該礦持續放大生産組織、生産結構、設備升級等存量，不斷優化生産工藝，提高生産效率。全方位搶抓生産進度。在庫存精礦量有限的情況下，該礦通過加大配礦和流程監管力度，增加比對試驗個數，确保氰化回收率指标穩定，實現了地面生産效益的最大化。在井下采取“降低投入，增加生産效率，縮短生産戰線”的方式，保證投入産出最佳效益，自産黃金超過上年同期，效益大幅提升。生産結構升級提效益。該礦按上項目建設“加速鍵”，氰化壓濾改造順利投産，短期内達标達産，實現了濾餅水分降低、減員8人，提高了生産連續性。冶煉煙氣氮氧化物氧化脫硝一體化處理系統引進應用成功，使用效果理想，煙氣處理成本大幅下降，年可節省費用約63萬元。新設備及材料應用降成本。該礦積極引進新設備、新材料，成效明顯，通過氰化細磨新型磨礦介質應用，各種材料消耗大幅下降，年預計節約費用220餘萬元。通過砂磨機工業應用試驗，每台砂磨機年可節約費用100萬元。前三季度，該礦圍繞降本增效、創新增效、瓶頸難題等方面開展科研攻關，及時調整科研創新政策，獲得多項發明專利和實用新型授權，增強了企業技術實力和發展底氣。
      抓牢内控管理，持續增添企業高質量發展新動力。爲拓展降本增效空間，該礦不斷強化内控管理，實現了“三個加強”。一是加強考核管理，強化了生産車間的主要指标和專業科室考核落實，提高了生産效率;強化了科室按照公司條線管理标準落實執行能力考核，提升了服務效能;強化了考核班組、班組成員的主要指标考核，促成班組賽馬機制。二是加強内部審計管理。通過強化合同審計、常規審計、項目的全過程審計，提高企業管理質量，實現審計效益81萬元。三是加強設備物資管理。通過設備物資大清理、大整頓活動，對所有設備物資材料歸類建帳，回收臨時物資約570種，建賬物資種類861類;閑置設備利用完成140萬元，修舊利廢完成229萬元。9月份，在2020第十八屆國際TnPM産業聯盟大會上，榮獲“TnPM設備管理優秀企業獎”和“老翼伏勵設備綜合獎”。（于敬偉）