爲确保安全生産大排查、大整治活動抓出成效，金亭嶺礦業在駐礦督導組的指導下，在狠抓落實上縱向到底，橫向到邊，組織開展多領域拉網式、起底式安全生産隐患大排查、大整治，提高安全治理能力，提升企業本質安全水平。

“思想站位”突出一個“高”字。自通知下發後，金亭嶺礦業針對上級下達的安全生産有關要求，第一時間組織召開安委會會議進行集中學習，分析研判安全生産形勢，總結剖析自身短闆，細化措施落實，卡實屬地責任，确保活動落地生根開花結果。抓住全員安全責任心建設這個關鍵，在全礦範圍開展“安全生産大讨論”“我爲安全生産獻一策”活動，經營層成員深入生産單位，聽取職工意見建議，彙聚集體智慧，消除管理盲點。

“責任落實”突出一個“實”字。企業全面梳理各層級安全職責，及時修訂完善安全管理制度，簽訂了全員《安全責任狀》，以月度工作任務爲基礎，逐級細化分解安全責任。同時，企業依托安全分區+管理模式，明确從主要負責人到一線職工的安全生産責任清單、責任範圍和考核标準，将經營層成員、各單位主要負責人等納入安全隐患包保與安全規程措施捆綁式績效考核範疇，做到問題整改實現“人人有責、層層負責、各負其責、一抓到底”，增強了安全隐患排查、閉合整治時效性。

“安全防範”突出一個“全”字。針對當前特殊時期，企業成立安全督查小組，抓住風險辨識、措施管控、現場落實“三個環節”，建立“五級”安全風險預控層級管理責任體系，從“人、機、物、環、管”五個維度進行風險辨識。工作人員在大排查大整頓活動中，結合企業安全生産實際從安全技術、施工質量、教育培訓、個體防護、應急處置五個方面制定針對性管控措施，更深層次抓好各類隐患查處，确保安全管理工作科學化、規範化。尤其是加強動火作業等特殊作業管理，嚴格執行審批制度，強化作業過程管控，由專職安全員進行監管和看護。

“監督檢查”突出一個“嚴”字。針對安全生産大排查大整頓相關任務，金亭嶺礦業充分結合自身實際，科學制定安全生産監督檢查工作計劃，常态化開展企業内部自查自糾，采取“地毯式”排查+“突擊式”抽查+“靶向式”督查等相結合方式，全過程全方位盯緊施工作業現場、操作崗位安全隐患排查、風險點辨識，建立問題整改清單，實施重點工作專盯、突出隐患專控、薄弱環節專治，進行全閉環整改落實。

“問題整改”突出一個“快”字。對上級有關部門在檢查過程中提出的各類問題，主要負責人親自抓，職能部門協同推進，不折不扣落實整改措施，及時反饋問題整改方案和問題整改落實情況。如：在最短時間内購置監控設備，并加班加點完成安裝調試，實現各礦井監控信号全覆蓋，并與上級安全管理部門聯網;先後完成特種作業、特種設備、危險化學品等23類80餘項記錄資料的梳理，确保基礎資料齊全、規範、标準。

“教育培訓”突出一個“早”字。圍繞“人”抓好安全防範工作。節後，企業立即開展全員安全警示教育，組織全礦幹部員工分區域同步觀看警示教育片，通過鮮活的事故案例和慘痛教訓，警醒大家算好前程賬、經濟賬、自由賬，使安全生産防範意識真正入心入腦。主要負責人爲員工上好複工安全“第一課”，與員工一起學習安全生産法律法規、企業各項規章制度、操作規程，切實提升全員安全意識。安全管理人員參與礦區、項目部班前班會，及時掌握員工動态，确保每一名人員都能夠安心工作、安全工作，築牢安全防線。