今年以來，面對各類困境和挑戰，金亭嶺礦業全體幹部員工不等不靠，強身健體練内功，在困境中求突破。

凝心聚力，上下一心共克時艱。一是積極推進複工複産。今年以來，金亭嶺礦業高度重視，按照公司及上級有關文件要求，迅速行動，壓緊壓實責任，成立了以主要負責人爲組長，由全體經營層、各專業負責人組成的自查小組，全面徹底排查整治安全生産風險隐患，對爆炸物品、動火作業、工程承包、現場管理、安全管理等進行了拉網式全方位排查。針對排查出的問題制定了詳細的整改方案，面對企業現場管理底子薄的問題，從技術、人員、資金等各方面全力保障，加班加點進行問題整改。二是在全體黨員中紮實深入開展黨史學習活動，充分發揮黨員分區包幫作用，做好對職工的黨史宣貫和熏陶。三是強化企業文化宣貫，展開思想陣地保衛戰。經營層成員帶頭“上講台”，定期開展專題培訓，在抓班子、帶隊伍、轉作風、提能力方面樹立了風向标。同時，企業每月組織開展一次制度、規程、企業文化等政治學習活動，對企業文化建設起到極大地推動作用。

培根強基，降本提效增活力。一是狠抓降本增效。金亭嶺礦業繼續樹立過苦日子、過緊日子的思想，通過優化采掘工程管理、降積壓物資庫存、降采購成本、降生産單耗，實現節支降耗，挖潛增效。組織外圍礦區留守人員完成對礦大門至謝家溝礦區水泥路面的修補，節省了外包工程費用。聚焦謝家溝礦區成本大頭，在-470米中段水泵房進行往複泵試驗，若試驗成功，預計年可節約電費、維修費等40餘萬元，16個月可收回設備購置費用成本。二是加大技術創新和技術改造。爲了減少正常生産後的故障停車時間，金亭嶺礦業利用停車時間，積極推進選礦車間1000t/d浮選系列升級改造和尾礦輸送系統優化改造相關工作，以提高設備正常運轉率來增加選礦處理量，增加企業收入。三是加強标準管理。持續組織相關條線人員對新頒布的礦山安全規程進行學習和考試，并将學習情況與安全獎懲、責任制考核挂鈎，以經濟杠杆推動全員能力、素質提升。在五月份招金礦業組織的“懂法規、學規程、守規矩”安全知識競賽中，三名選手脫穎而出奪得冠軍，既爲企業争得了榮譽，又在企業内部産生了非常好的激勵效果。

快馬加鞭，統籌推進“雙重點”工作。一是全力以赴加快草溝頭礦區采礦項目建設進度。各項工作均已制定了推進計劃表和進度圖，實行日調度、周總結、月考核，強化過程管控，保證工程進度。積極推進招投标及合同簽訂等其他工作，保證了“項目停工進度不停”。二是35kv變電站自動化改造項目完成招标;河金線高壓線路完成架空線安裝;1#豎井-200m中段措施井提升機基礎已經完成澆築，高壓啓動櫃等全部到貨;礦毛倉擋土牆、西大牆隔音牆等正在有序推進。