近日，招金金合爲嚴格貫徹上級關于防汛工作的會議精神，多措并舉全力應對台風“煙花”過省影響，從四個方面組織開展防汛工作。

一是統一思想。公司董事長王春光組織經營層成員及中層幹部召開了防汛部署專題會議，傳達上級部門防汛會議精神，要求各級領導幹部要轉變思想、高度重視，加強分區管理，并從“思想轉變要到位、責任擔當要到位、措施落實要到位”三個方面進行了點評教育。

二是專項部署。防汛部署專項調度會上總經理溫永傑從排水管網暢通、防汛物資儲備、重點要害部位防範、防汛隐患排查、防汛值班、應急演練等方面進行了針對性的部署安排，會後各部門立即召開防汛動員會并傳達會議精神，安環部制定專項預案并針對關鍵裝置、重點部位簽訂防汛責任狀，切實做到“煙花”不離省，思想不滑坡。

三是隐患排查。根據防汛部署專題會議安排，落實分區管理責任。會後經營層班子成員帶隊分兩組對兩個廠區開展全方位、無死角的防汛隐患大排查活動，查出問題現場跟蹤整改，确保防範到位。

四是應急演練。根據台風“煙花”對我市的實時影響，結合公司防汛實際情況，7月28日晚7:55分，總經理溫永傑組織全公司開展防汛應急演練，模拟台風“煙花”到達本地區帶來的大風、強降雨等場景，啓動防汛專項應急預案。全公司6個防汛小組迅速集合，小組人員各司其職、相互協調，水位暴漲應對、排水管網巡查、防汛物資進場、應急池液位監控、雨污分流閥門開關、溢水阻斷等一系列既定動作有條不紊的展開，在指揮組的調度下六個防汛小組保持着高效銜接，确保所有防汛點，時時有人值守、處處有人巡查，各管網節點暢通、環環相扣，演練達到既定的預期效果，既檢驗了預案的實用性，又達到了“準備是爲了更從容面對”的演練目的。

通過以上舉措,招金金合從思想意識到行動落實,築起防汛抗台風的“銅牆鐵壁”,領導幹部24小時在崗，保持電話暢通，所有男職工全員防汛，随傳随到，未雨綢缪，嚴陣以待,全力以赴築牢防汛安全屏障。（劉志揚）