爲提高外包施工隊伍的安全意識，不斷提高安全工作的主動性和積極性，近日，大尹格莊金礦多措并舉加強外包施工人員安全管控工作，規範作業安全行爲，實現外包施工安全“可控、能控、在控”。

人員管理到位。做好外包施工隊伍的資質審查、施工準入、作業人員教育培訓等規定，嚴格照章辦事，促使外來施工單位加強施工安全管理。對項目部人員進行三級教育、安全法等培訓并組織161人次參加考試。考試通過後，對項目部培訓考試合格人員全員建檔并發放從業人員安全培訓合格證。

安全責任到位。嚴格履行法定安全生産主體責任，形成自我約束、持續改進的内生機制。針對當前特殊形勢，将安全工作責任落實到崗、到人，真正形成管理閉環效應，重點抓現場安全确認、動火作業審批等工作。建立健全施工隊安全生産責任制度，切實把安全生産責任壓到每個人，人人找隐患，全員抓排查，層層負責任，真正做到安全生産。同時建立外包施工隊伍的年度安全評價檔案，通過日常管理考核記錄，對施工隊的安全管理狀況和能力進行年度安全業績評定。對于現場控制力低下、違章現象突出的隊伍直接清退出場。

監督檢查到位。充分發揮外包施工隊伍自身的管理作用，要求外包施工隊配備專職安全生産管理人員，加大施工現場“三違”檢查力度，提高施工隊自身的安全管理水平，确保各項安全措施落實到位。同時安全科成立安全專項檢查小組，深入各作業現場開展安全監督，監督中做到全方位、拉網式，不留死角。要求施工隊實行三八班24小時跟班制，完善領導幹部、安全管理人員安全履職清單，組織安全履職督查，責任明确到位，安全責任落實到位。

隐患整改前安全确認到位。加強安全薄弱環節治理工作，定期組織開展安全大排查、大整治活動，針對隐患制定整改措施，把安全隐患扼殺在萌芽狀态。同時，嚴格執行隐患整改前安全檢查确認制度，制定《招金礦業股份有限公司大尹格莊金礦安全檢查确認規定》，由專業技術科室帶領，組織施工隊人員，對礦山安全出口、排水系統、提升系統、供配電系統、通風系統、消防設施、以及避險系統及生産設備設施安全情況進行全面檢查确認，确保隐患整改作業安全高效進行。