進入四季度以來，蠶莊金礦咬緊全年任務目标，以決戰決勝的姿态，全力以赴，掀起打赢年度收官戰的工作熱潮。

一是全面落實“改進提升、落實沖刺”主基調。該礦迅速貫徹落實公司三季度會議精神，要求全礦管理人員深刻領會前三季度公司生産經營複盤經驗，把三條“死胡同”變成坦途大道。會上，圍繞年度目标，該礦對複産達産、明年規劃、四化建設、團隊建設等工作進行部署，要求全礦幹部職工抓實抓好各項工作，确保各項舉措落地見效。

二是全面擔負“安全發展、穩定發展”主責任。該礦以“百日安全無事故”、冬季“四防”和安全生産大排查大整治行動爲抓手，對井上井下重要部位、關鍵環節實行重點管控，持續強化現場管理，提升井下标準化建設水平。同時強化“大學習、大培訓、大考試”活動，全面提高職工安全意識和安全技能水平。此外，針對全國疫情嚴峻形勢，該礦強化疫情防控常态化管理，全面落實各項管理舉措。

三是全力築牢“生産組織、項目建設”主陣地。根據生産現狀，該礦制定了河東礦區組織生産，上莊礦區基建擴能的生産規劃。一方面，河東礦區在組織礦量，保證質量的同時，對相關區域布置探礦工程，構建接續采場，增加新的出礦場地，确保全年産量任務的完成。另一方面，上莊礦區以40萬噸擴能項目爲重點，成立項目攻堅專班，按照剩餘工程量，重新排定的工期表，全面推進項目建設速度。

四是全力瞄準“成本管控、降本增效”主攻點。根據公司“提質增效、節支降耗”的文件精神，該礦一方面抓好源頭管理，優化生産組織，突出“增”字。通過安排技術人員跟班，重點跟蹤作業面出礦質量等舉措，提高品位、回收率和作業效率，以最少的投入獲得最大的産出。另一方面深挖潛力，通過創新、跟蹤、考核等多種舉措抓好材料、電費、工程款管控，做好“降”字。對工程、物資材料等方面的成本投入進行詳細的跟蹤、核實，合理控制現場作業成本，做到數量準确、程序完整、費用精确。（王康）