四季度以來，豐寧金龍認真剖析、全面落實招金礦業三季度工作會議精神，廣泛宣傳發動，充分調動幹部員工幹事創業的積極性，精心組織生産，将任務指标層層分解，做到人人肩上有指标，充分全面掀起了奮戰四季度工作的熱潮，做好各項指标保衛戰，向全年生産任務奮力沖刺。

降貧損，提品位，堅決打赢“品位保衛戰”。豐寧金龍一方面強化采場邊界管理，地、測、采技術人員及礦區管理人員，每天深入現場，認真取樣，及時修改礦體邊界和進行二次圈定，嚴格掌握礦體邊界和夾石邊界，再确定回采邊界，及時控制采場上下盤邊界、頂闆高度及礦體階梯狀收縮和尖滅地段的邊界，嚴禁超欠采，降低采場貧損兩率，提高出礦品位;另一方面爲了減少采場礦石貧化，保證采場出礦品位，加強井下手選毛石質量管理，根據每個采場的實際情況在采場驗收時嚴格把控手選毛石數量和質量，加強地表礦堆手選毛石管理工作。

細組織，強調度，堅決打赢“礦量保衛戰”。豐寧金龍充分調動幹部員工幹事創業的積極性，重點推進采場采充進度及重點生産、探礦接續工程的施工進度。主豎井礦區加快重點區域采準工程及開拓工程的施工進度，爲後續生産接續工作奠定基礎;一礦區重點抓好生産調度，優化斜井通風系統建設，着重調度小西溝區域恢複作業相關工作，爲後續生産接續提供有力保障;五礦區抓好高品位的生産組織，提質增量，加快采準工程施工，爲後續生産接續續航。公司強化生産調度，實現一日一調度，及時協調解決生産中存在的問題，确保完成四季度生産任務及全年生産經營目标，并做好年末備礦工作。

促升級，優流程，堅決打赢“指标保衛戰”。豐寧金龍多措并舉促進節能降耗減排，提升品質和安全，不斷加強産學研合作，增強企業能力，優化産品結構，不斷改造現有生産裝置，促進企業逐步精細化、自動化、智能化轉型。一是對現有選礦廠進行升級改造，最終實現計算機代替現場崗位人工操作對生産設備和工藝過程進行集中在線操作和監控，并配合視頻監控系統，便于整個生産過程的協調調度和指導生産;二是提高系統的智能化，保證生産穩定性和連續性;三是對磨礦分級流程和浮選流程實施優化控制，提高回收效果;四是降低設備故障率和維修成本，提高設備故障的智能診斷能力，同時對鋼球、水量、藥劑等實現控制與生産管理，降低消耗成本;五是優化崗位工人數量配置和崗位職責，降低人工成本，減輕工人勞動強度，提高工人素質。通過一系列自動化和信息化的實施舉措，不斷提高企業高質量生産管理水平。

面對剩餘不足兩個月時間，豐寧金龍全體員工搶時間、争主動，全力投入“大幹四季度、沖刺總目标”的戰役中，堅定信心、直面挑戰，爲打赢2021年“業績保衛戰”貢獻堅強的“豐寧力量”。（張廣良  高壤壤）