爲圓滿完成全年工作目标，招金地勘精心部署，創新工作思路，狠抓工作落實，全方位抓好達産達标、提質增效保障工作，形成全員齊參與、全員保效益，全員趕生産、全員抓安全的濃厚氛圍。

強化生産管理，提升生産效率。招金地勘在全面梳理前三季度生産指标的基礎上，詳細制定了四季度的“作戰計劃”。一是采取倒排工期的方法，将指标任務分解到天，對日進度、設備運行情況進行統計分析，重點解決一批“卡脖子”問題，實行全方位調度，通過進一步細化分工，将各項工作分包到人、責任到人，層層壓實責任;二是開展鑽探指标争先創優活動，通過加大超進尺獎勵與虧進尺考核處罰的方式，極大地激發了一線員工的工作熱情，增強了員工的責任感和緊迫感，形成了機台之間、班組之間比管理、比進尺、比效率的良好氛圍。

強化安全管理，提升防範能力。招金地勘持續深化“企業以安全管理爲主線、安全管理以風險管控爲主線、風險管控以風險管控措施爲主線”的管理認識。一是以全員安全生産“大學習、大培訓、大考試”活動爲契機，分崗位、分層次組織企業全體幹部職工學習安全法律法規，做到“人人學安全、人人懂安全、人人講安全”，并通過考試檢驗學習成果，不合格者進行下崗學習，以“學習-考試-學習”的方法不斷增強員工風險辨識和事故預防能力;二是補充完善風險管控清單和隐患排查責任體系，實行一崗一清單，有效保障了崗、責、人三者相一緻，企業内全體員工簽訂“反三違安全承諾書”，做到責任分明，分解到人，建立層層把關、人人監督、人人負責的安全管理體系，增強了員工的安全意識和責任感;三是通過專項消防演練、冬季行車安全培訓、“冬季四防”大檢查等活動，切實做好冬季安全管理工作，促使現場安全标準化建設持續改進，全力保障企業安全生産，确保廣大職工安全過冬。

強化作風管理，提升工作效能。在全企業範圍内開展以深化“同德、同心、同力、同行”的企業文化爲目标的工作作風大整頓活動，采取專項檢查、随機抽查等形式，每周不定期對各部室出勤情況、文明衛生、6S管理、辦事效率等情況進行聯合檢查，并于每周六對檢查情況進行通報;活動中，企業還利用每周三學習，對機關後勤人員進行專項培訓，提高機關人員專業技能，加強業務處置能力，提高流程辦理效率等，通過作風大整頓活動進一步推進企業規範化管理，增強全體機關後勤人員的責任意識、規矩意識、效率意識，爲全力沖刺四季度、圓滿完成全年目标打下堅實的基礎。（楊路寬、楊松萍）