爲全面貫徹落實公司年會精神，進一步統一思想，提高認識，夏甸金礦自我加壓，多措并舉，重拳出擊敲響新年安全生産戰鼓，爲企業高質量發展提供了堅強保障。

在“嚴”上細要求，夯實穩健發展新根基。

嚴格落實全員責任清單。該礦嚴格落實全崗位、全過程、全環節的安全生産責任，建立并不斷完善全員責任清單。繼續推進安全生産隐患大排查、大整治行動,把安全管理重心延伸到一線,落地到現場,實現“礦部安全監管無盲點、車間安全管理無盲區、現場安全風險管控無盲崗”。

嚴抓全員安全教育培訓。一是認真開展節後複工培訓。企業負責人講授“第一課”的同時，還組織開展了“經營層上講台講安全培訓活動”，由礦經營層領導在各自專業領域開展全方位的安全授課，累計培訓2736人次。二是積極開展安全生産培訓“走過場”專項整治。讓各級人員和一線員工真正掌握應知應會和應急處置知識，同時在日常工作中通過随機考試、現場提問、實操演示等方式檢驗員工安全能力，持續鞏固培訓效果。三是實施“請進來+走出去+自我革新”戰略。2022年計劃采取集中培訓、線上學習、外出參觀、互查互學等多種手段對安全管理人員進行系統培訓，不斷提升安全監管人員的業務素養。

持續增強安全保障能力。一是以“安全生産專項整治三年行動”爲主線，引進撬毛台車等大型機械化設備，加快井下精準定位、通信聯絡系統建設進程，争取早日實現機械化、自動化、智能化。二是加強應急救援管理。對應急救援預案重新進行修訂，并組織井下作業人員對自救器使用、電氣火災、應急逃生等急救知識進行培訓，重新制作應急處置卡，确保員工在突發情況時懂自救、能互救。三是嚴格執行安全确認制度。該礦對井下所有采掘作業面、大巷、主要運輸巷道等進行了安全确認，作業現場或設備設施經安全确認無問題後方可進行作業。嚴格執行确認一個、生産一個、堅決不帶病運行的要求，确保安全生産。

在“穩”上做文章，構建高質量發展新格局

該礦提出要緊緊圍繞質量效益導向，把“穩增長”擺在更加突出位置，堅持“穩”字當頭抓經營，“穩”中有進做貢獻。一是開展生産組織上台階活動，階段性分解落實目标、指标，配套相應獎懲措施，掀起攻堅争先、大幹快上新熱潮，誓奪首季“開門紅”。二是加快采礦方法改革，繼續與長沙礦山研究院聯合攻關，提升采場出礦能力，降低生産成本。三是加快調度與考核，穩步提高自有産業隊伍作業能力，至2022年底主要采掘作業實現自有作業。四是開展通風管理提檔升級行動，同時細化通風管理責任，将局部通風納入車間屬地管理，責任分包進班組、個人，以保障局部通風系統良好運轉。

在“改”上見真招，探索高效發展新路徑

深入推進績效考核創新改革。該礦對經濟責任制和安全生産責任制進行系統整合，探索實施全員安全積分制和“生産+安全”雙重績效考核，建立以安全爲基礎，以産量、利潤爲重要支撐的綜合考核體系，充分調動全員“抓安全、促生産、保穩定”的積極性。

深入推進制度、流程再造改革。以制度、流程再造爲主線，自上而下對所有規章制度和業務流程進行充分調研、梳理和調整，在全礦上下構建用制度管權、按制度辦事、靠制度防範風險、憑制度管人的内控新體系。

深入推進三支隊伍管理改革。大興學習教育，鼓勵全員提升業務能力，做到每名員工都有“看家本領”。啓動技術職工培養計劃，有計劃、有重點地開展鑿岩台車工、維修工、電氣焊工等系列工種培訓活動。繼續以“夏甸金礦杯”評選爲基礎，大興技術比武和技能競賽，發掘專業技術能手，鼓勵參加企業自主評價考核，打造金星藍領隊伍。

深入推進職工創新，持續培育創新優勢。立足當前實際，以微細粒高濃度尾砂充填技術研究等四大攻關課題爲重點，全力開展關鍵核心項目攻關。同時，繼續開展小改小革，加快生産環節、生産過程中的科研創新，爲企業發展添磚加瓦。

在“活”上尋突破，釋放改革發展新動能

強化對标學習管理。該礦提出要打開思路，以開闊、開放的心态向行業内外先進單位對标學習。年内，積極組織與生産經營、安全管理、精細化管理相關的學習考察和内部交流學習活動，互相取長補短，促進發展。

強化審計監督管理。一方面強化對鋪張浪費行爲、典型突出警示問題的查辦，确保把錢花在刀刃上，厲行節約，反對鋪張浪費;另一方面，針對物資采購、工程招投标、合同簽訂等關鍵領域定期開展專項審計行動，杜絕管理上的“跑冒滴漏”。以零容忍的态度懲治裏勾外聯、違規腐敗、胡亂作爲等現象，做到敢管敢嚴、真管真嚴、常管常嚴。

2022年，夏甸金礦全體幹部職工将以“突圍蛻變，守正創新”理念爲指引，聚力創新，改革攻堅，在新時代展現新作爲，奮力譜寫出新時代高質量發展的新篇章。