今年以來，面對新冠疫情防控、生産成本攀升和采購資金壓縮三重壓力，蠶莊金礦根據公司的指示精神，及時調整物資采購策略，在擴大市場調研，了解市場動态，深入研判價格影響因素等工作上抓重點、攻難點，牢牢攥緊物資采購“錢袋子”。

精準調研，穩控采購價格。受疫情反複等大環境的影響，物資價格波動較大，給采購工作帶來諸多困難，該礦以下降采購額爲重心，加大市場調研力度。細尾砂膠結料屬于該礦的大宗消耗物資，全年使用量多，成本占比大。對此，該礦進行了全面深入的調研、比對和分析，從定價标準說明、采購成本分析和節省資金分析三個方面系統的對膠結料進行議價說明，并積極與供應商溝通進行價格談判。經過多輪磋商，該礦以單價同比下降16.1%拿下談判，簽訂了上半年度采購合同。根據生産經營計劃預算用量測算，至少可節省采購金額95萬元。該項工作極大的推動了全年采購金額下降目标的實現。

以物易物，“壓箱底”換“流通貨”。本着一切以企業利益爲主的原則，該礦對現有庫存物資進行整理盤點，制定了積壓物資和以物易物工作舉措。對于能夠認領積壓物資，支持以物易物工作的供應商，企業将其列爲“友好合作夥伴”，在同等條件下享有供應優先權。一季度，經過與各供應商進行線上洽談磋商，該礦将液壓阻車器油管以及部分“壓箱底”存貨，按照等額價值與供應商置換成常用物資。此外，經過談判，該礦将部分庫存積壓物資進行退貨，降低庫存積壓的同時盤活了資金。

動态管理，淨化、優化“供貨環境”。今年以來，該礦根據公司文件精神制定出台了“供應商管理規定”，并逐個與往來供應商簽訂責任狀。本着公平公正公開的原則，加強供應商管理，通過擴大“供應圈”，引進新供應商進行良性競争，形成合理有效的競争局面，有效壓縮物資單價，掌握采購主動權。同時，對以次充好、弄虛作假的供應商，拉入“黑名單”，加快供應商優勝劣汰速度。對内，該礦堅持把财經紀律擺在突出位置，加大巡查力度，營造風清氣正的供貨環境。