今年以來，金翅嶺金礦認真貫徹落實公司“安全環保、防疫維穩突破提升”行動要求，以“安全文化打造安全班組”爲主題，讓安全管理思路不斷變革求新，以深度的文化建設守護安全紅線底線，使幹部職工在潛移默化中提升安全風險意識。

保障有力，打好安全管理責任戰。在組織領導上，首先出台了《安全文化建設實施方案》、《安全環保工作獎懲制度》、《安全生産反三違行爲專項行動方案》等一系列制度文件，成立領導小組，對全礦安全生産、安全文化建設的組織、實施、落實進行了明确的部署和要求。在安全文化貫宣上，将以安全理念、安全警示、安全管理爲主題的安全宣傳标語貼挂在廠區、各單位的主要崗點和醒目位置，讓職工在潛移默化中接受安全文化的熏陶。在安全行爲習慣養成上，除了“班前誓詞”，企業還在安全文化建設中打出“親情牌”，将班組職工的全家福相片和親情叮囑制作成“安全親情牆”，讓職工時刻想着親人的叮咛和期盼，以此強化職工的安全意識，用親情築牢安全“大堤”。

常态化引導，打好安全管理預防戰。要實現安全生産，安全意識是基礎，安全技能是關鍵。一是積極響應公司号召，推出線上安全管理培訓平台，将線上和線下安全培訓相結合，緊抓教育培訓，增強班組學習力。每天利用5分鍾時間組織職工安全管理平台線上“每日一考”答題，題目涉及安全生産法律法規、應急救援知識及安全操作規程等，考試成績每天截圖發布在班組微信群裏，考試成績納入個人月度績效考核。通過每天5分鍾的時間積累，使各班組職工持續學習安全知識，并嚴格落實到安全生産工作中。二是充分利用班前班後會、安全例會開設安全宣教“微課堂”，既及時提醒職工防範安全風險，又能夠讓職工快速掌握安全知識，指導安全生産。三是采取現場提問+崗位抽考的形式，每月随機抽取車間一線職工100名，對安全生産知識、崗位操作規程等進行現場提問、測試，提高職工學安全、會安全的積極主動性。

管理創新，打好安全管理陣地戰。金翅嶺金礦把班組安全工作的着眼點和落腳點聚集到提高職工的安全素質上，以标準化建設、動态安全管理爲抓手，以創建“标準化現場、标準化崗位”爲目标，全面推行動态安全管理，增強崗位職工識别和控制風險的能力，夯實安全管理基礎。一是深入開展安全生産标準化建設，共規範整理各類規章制度20項，完善一崗一冊，确保每個工種都有對應的規範，嚴格規範了各類操作程序和管理行爲，做到了人人上标準崗、個個幹标準活。實行崗位持表巡檢、逐項确認，職工對當班查出的隐患逐一記錄，逐一整改，并由車間現場管理人員确認。二是深入開展反“三違”活動，通過現場、班組、車間讨論等多種形式，收集三違現象條款，編寫《金翅嶺金礦反三違手冊及處罰明細》，對8類230條違章違規明細進行了詳細描述及處罰說明，下發至各部門，組織職工認真對照學習，有效避免習慣性違章行爲的發生。

重拳出擊，打好隐患排查治理戰。爲踐行安全雙重預防機制，金翅嶺金礦積極強化現場隐患治理工作，采取“回頭看，回頭查”等方式，堅持邊檢查邊整改，切實做到現場檢查不留死角、整改舉措不拖泥帶水。一是在日常督查過程中，針對薄弱環節和可能發生的問題進行深挖根源，利用現有資源盡其所能優化;對查出的安全隐患，嚴格按照整改到位、處理到位、複查到位的“三到位”原則，責令相關班組做到不消除隐患不生産，不整改達标不生産。二是提出班前檢查不能少、班中排查不能少，班後複查不能少的“三不能少”思路，建立起對職工負責的安全長效機制，爲全員創造好安全文明的工作環境。三是嚴格崗位交接班安全确認制度，嚴抓現場工作流程确認，引導職工從思想上做到超前預防，從行爲上做到标準約束，實現安全流程閉環管理。