今年以來，耐磨材料公司以安全生産爲保障，以“合規治理深化年”爲抓手，創新産品銷售模式，科學規劃生産，大力開展技術創新等活動，全力沖刺，圖變求穩，各項工作進展順利。

咬住“嚴”字狠抓安全不放松。耐磨材料公司按照上級要求，以事故教訓爲警示，加大培訓力度，狠抓基礎管理、現場管理“雙基”管理，安全隐患整改率達到了100%。運用安全管理平台開展學習培訓活動，組織全員在煙台應急管理公衆号上進行安全學習答題;公司領導及安全環保、生産部門管理人員靠現場，加大安全隐患排查治理和生産監督控制，公司安全生産形勢穩定。針對疫情多點發展趨勢，公司強化管控措施，重點加強外來車輛和人員的防疫工作，完善消殺基礎資料，組織全員核酸檢測，确保不漏一人。

突出“細”字查漏補缺動真格。通過會議調度、全員發動，公司組織開展了“查短闆、找問題、提能力、促發展”活動，梳理彙總各方面，逐項落實整改期限、責任部門責任人和驗收人，安排考核小組每月督導檢查，每季度彙總問題整改進度，嚴格考核兌現。大力開展“五優競賽”、“六降六保”活動，從細節入手，從小事做起，認真梳理各項工作流程，規範審批權限;組織學習《生産現場八大浪費》，公司生産單位、各部門每月初查找浪費源列清單，每月末彙總整改情況報總結，開展全方位全過程全年度節支降耗活動，從根本上消除浪費現象。

追求“真”字創新求變促發展。首先從制度入手，聘請專業培訓機構現場指導，重新修訂《産品銷售管理規定》《2022年經濟責任制》《薪酬管理辦法》，出台銷售激勵政策，實行全員銷售模式，改變過去的管理模式和考核方式，進一步明确崗位任職資格、崗位和人員能力評價标準，定崗、定員、定薪，切實發揮績效考核的激勵作用，引導廣大幹部職工幹事創業。現場跟進新型襯闆和耐磨鋼球在磨礦中的應用研究項目，加快推進二期實驗研究;與江蘇科技大學聯合，邀請專家教授現場培訓、指導高碳鋼試驗，積累了原始數據，爲後續的檢驗、試驗工作打下了基礎。

倡導“實”字落地有聲幹事業。公司确定了“安全爲基，質量爲本，銷售爲王，顧客至上，外樹品牌，内樹形象”的發展總基調，制定了10項目标措施，全體幹部職工幹工作求務實，布置任務抓落實，小事不過夜，大事不過周，腳踏實地，落地有聲。總經理辦公會安排的事項每周調度檢查，月末考核，做到了事事有着落，件件有回音，制度管人流程管事的格局基本形成，員工的工作作風、執行力度得到了很大改善和提升。

講究“快”字隻争朝夕有擔當。耐磨材料公司提出了“開局就是沖刺”的号召，發現問題不等不靠，安排工作雷厲風行，落實措施立竿見影。公司開小會、開短會，研究事項果斷有力，決策部署速度快;廣大幹部職工接受任務立即行動動作快;提速提質提效，各項工作推進有序進度快。參加了由中國設備管理協會組織的TnPM技能大賽，獲得了TnPM設備管理傑出領袖人物、企業可視化管理優秀獎等六個獎項;公司商标名稱和圖案注冊成功使用，快速度高質量成爲耐磨材料公司今年發展的一大亮點。