面對發展形勢，大尹格莊金礦緊緊圍繞提質、增量、創效三條主線，高标定位，開拓進取，以創新之策，激活力，聚合力，以走在前，開新局的擔當作爲書寫出星級文明企業建設新篇章，切實增強了企業利長遠、提業績的硬本領，開創了創新創效高質量發展新局面。

突出“嚴”字，強基固本，打造發展“穩定器”

該礦大興創新創效之風，用超常規舉措，深挖人力資源創效潛力，利用半年多時間完成人力資源調配，實現人崗匹配。通過開展“轉作風、強擔當、提能力”内控管理提升活動,建立督查督辦通報制度，推行“制度立規、通報明責、累加樹威”，明規矩、嚴督查、樹新風，不定期下發的《作風整頓督察通報》讓紀律規矩在激濁揚清中立起來，全面激發團隊協同進取活力。通過開展紀檢全面巡查，加強對全礦所有部門和環節的紀檢巡查深度和力度，切實提高了各部門的底線與風險意識，使各部門管理效能得到釋放。擴展督辦效能，強化監管職責，采用事前提醒、事中督促、事後通報的方式，對事關發展全局及各調度會安排工作進行督辦，壓責任、嚴考核、強執行。督辦中實行任務倒逼、時間倒排、責任倒追，突出監管工作的執行賦能效應。活動的有力實施切實增強了管理人員的業務素質和執行效率。組織開展作風大整頓和周三素質提升活動，不斷提高職工文化力和創造力,彙聚了攻堅克難的向心力和戰鬥力。

面對基建、生産與政策管控疊加産生的安全管理壓力,該礦主動求變,創新安全管理模式,建立了多專業聯合檢查+屬地管理+分級管控的安全管理模式，全面落實安全管理責任，厚植企業穩定發展新優勢。通過深化開展員工查隐患，企業給獎勵活動、親情助安以及圓桌培訓等活動，打造了全員抓安全、管安全、保安全的正向驅動模式，使安全形式穩定向好，做到應對變化有底氣。

突出“實”字，突破瓶頸，打出增效“制勝招”

面對困難多、任務重、時間緊的現狀，該礦堅持目标不變、标準不降，緊抓創新創效主線,向改革要動力,大刀闊斧開展“向管理創新要效率”活動，以超常規的舉措，放大協同效應，深挖創效空間。

爲進一步提升生産能力，該礦緊緊圍繞提質、增量、創效三條主線，采用“淺部保任務，深部謀發展”策略,緊緊圍繞邊角礦做足探邊掃盲提質增量文章,比去年同期邊角礦出礦量增加1.2萬噸,完成了破局突圍的戰略之舉。

深部二期擴界擴能項目驗收在即，該礦以“三個統籌”爲指導，開展了“基建攻堅年”活動，從工程管理制度上下功夫，實行分級分檔考核，加大基建管理人員和施工隊績效與薪資的挂靠獎懲力度，全面激發工作活力。通過擴批火工材料供應量，采取連續滾班作業等非常規措施，硬件軟件齊發力實現基建工程多點結碩果，用9個月時間完成了全年基建工程計劃,實現生産基建雙豐收。

突出“新”字，謀而後動，釋放創新“加速度”

該礦積極探索增量消化點，主動作爲，形成了“衆智獻策，協同降耗”的新局面。一是合智創效，幹出表率，着力推行備庫新模式。積極落實總部倡導的“廠家直供模式”要求，先後完成了10T電機車和固定碎石機等備品備庫工作。二是賦能一線雙向監管聚合力,搭建平台除痛點。改革傳統模式，組織科室人員深入一線調研，在強化溝通聯絡中消除信息壁壘。建立健全了車間物資使用情況反饋機制，成立物資質量反饋工作群。供銷科就反饋問題，建台賬，列清單，安排專員專辦。三是創新思維果斷引進國産鑿岩設備,深化配套機制改革，充分釋放了國産設備新效能。目前已引進國産掘進台車2輛、中深孔台車1輛、錨杆台車1輛，節省采購費用670多萬元。此舉不僅解決了進口設備成本居高不下和備庫難的痛點，也在提質增量攻堅戰中發揮出關鍵支撐作用。

爲克服淺部回采作業面多、點散、出礦單量少對生産效率的制約，該礦從制度流程創新入手，向資源整合要效率,開創了“采礦攆着提升走”的生産局面。在生産技術科和安全生産科實行季度評比末位淘汰制和跟班記錄制,充分激發專業技術人員的拼勁、幹勁,釋放了技術人員的專業和組織協調能力,工程施工效率大幅提升。通過改革邊角礦礦體回采的驗收模式，讓技術人員有更多精力到采場、副産工作面以及毛石面等現場開展抓品位工作，保障了工程人力技術投入量。将優質設備和骨幹職工往高品位優質采場傾斜，确保出礦質量和效率，保障出礦品位的穩定性。下半年創新舉措成效顯現，全面開啓外加工模式，生産經營展現強勁發展活力。

這一年，大尹格莊金礦錨定目标，銳意進取,打赢了強基固本攻堅戰，打造了硬核攻堅新團隊，開創了創新創效新局面。相信，該礦将乘勢而上,再創佳績，在公司實現跨越式發展的征程中做出更大貢獻。