近年來，面對更加多變的生産經營環境，招金金合從危機中尋找轉機，把困難化爲向上階梯，在安全生産、疫情防控、科研創新、六降六保、項目攻堅等工作上銳意進取，圓滿完成預期任務目标，助推企業取得了飛躍式的發展。

聚焦“底線”管理,營造和諧穩定大環境

企業堅決守緊守牢安全環保、疫情防控等一排底線，敢于動真碰硬，确保各項工作有力有序推進。

夯實安全管理。狠抓安全生産整頓，強化預防控制，現場隐患整改率100%,應急演練參與率100%,培訓教育覆蓋率和合格率100%,實現全年安全環保生産和檢維修無事故;高度重視疫情防控工作。嚴格按照上級各部門要求常态化開展消毒消殺、核酸檢測等日常防控工作，迅速響應、高質完成，本質築牢疫情防控屏障。

聚焦短闆弱項，構建産品多元新體系

面對制約企業發展的桎梏和曆史遺留問題，以黃金資源綜合利用産業鏈完整爲突破方向，積極進行了一系列富有成效的變革，發展活力持續迸發。

攻堅多元素綜合開發利用，開拓新利潤增長點。結合企業産業鏈上的定位和現有的工藝流程，大膽進行鐵精粉提金科研探索，利用原有系統初步改造後進行試生産，結合試生産情況并利用硫酸系統檢修同步進行後續技術改造，系統于一次性帶料開車成功，至此制酸系統産出鐵精粉可被全部消納利用，黃金資源綜合利用最後一環徹底打通。把“出血點”打造爲“增效點”，拓寬高質量發展路徑。餘熱發電系統無法并網一直制約企業的生産提量、經營提質，爲徹底清除這隻“攔路虎”，攻堅小組成員先後奔走于相關部門幾十次，協調餘熱發電系統并網工作，确保了前期調研、技術改造等工作有序推進，順利實現全系統發電并網，并迅速争取到相關減免優惠政策，至此，企業邁入高效益、高産能運行期。

聚焦生産經營，力保年度目标再達成

立足企業自身、專注生産經營、強化生産聯動，優化選礦、制酸、提質各工段工藝承接力，全力打好生産經營攻堅戰。

超額完成年度任務目标。利潤、硫酸、鐵粉産量全部按期完成計劃任務，發電在産能得以釋放後更是超出目标的120%;實現核心工藝指标全面突破。通過轉化換熱器、焙燒爐等關鍵設備技改，刷新單日硫酸産量新高，總硫利用率曆史新高，渣殘硫曆史新低等關鍵指标，并實現平穩運行380餘天的曆史最長運行周期。以四新應用和技術改造賦能提效點。投資新建一套循環冷卻系統，在原有淨化工段循環水總管路上連接支線管路，實現原有和新建循環水系統自由切換，既減少新水補充量，又能大幅降低水處理成本。

聚焦開源節流，助力降本增效結“碩果”

狠抓降成本、降庫存，保證各項費用支出最小化，打出“高收低支”高效益“組合拳”。

通過實施加強内控管理，出台、修訂完善各條線管理制度50餘個，形成科學生産經營管理模式;在降費用、降成本上狠下功夫。以“工資福利不降其餘皆可降”爲基本原則，在各方面反複優化，科學管控，實現所有成本計劃指标全部完成，而其中的鐵粉單位成本，原材料庫存更是完成了力争目标，八項可控費用總額降幅達到10%以上;向銷售市場要效益。科學研判生産銷售平衡點，實現以産定銷和以銷定産的科學轉變，在保證制酸系統能夠穩定運行前提下，将系統檢修時間調整爲硫酸價格相對低位的10月份，大大提高了企業總營收。

聚焦産品質量，開創市場開發新局面

面對不确定市場走向，企業堅持做精做強做優的銷售發展思路，及時調整經營策略，獲取産品銷售收入最大化。

科學調整産品結構。通過“控生産、保銷售”等措施，根據市場價格以硫酸産品比例調整爲優先，科學把握好生産節奏，有效确保了産銷平衡;庫存動态平衡，實現效率效益雙豐收。根據市場占有率、需求預測、産品競争力要素等信息的變化，科學研判、預判，勤調快出，科學調整銷售量比，特别是在105%酸區域調價和載金碳高價銷售，獲取了高額營收;打造新老融合銷售網。在穩定老客戶上，重點強化、維穩重點客戶，保持後期競争力。在發展新客戶方面，大膽“走出去”，共計發展硫酸、鐵粉、載金碳等20餘家，有效确保各産品銷路持續暢通。

面對新的機遇和新的挑戰，招金金合全體員工将繼續發揚三千精神，全力以赴、加壓奮進，再鑄新的輝煌豐碑。