爲推動企業安全生産工作走深走實，甘肅招冶積極構建“五位一體”格局，從責任落實、隐患排查、應急實戰、警示教育、施工管理等方面集聚合圍勢頭，形成長效機制，構築安全生産堅固堤壩，爲實現二季度生産經營目标“雙過半、超過半”保駕護航。

安全責任落實到人。企業制定下發全員《安全生産責任清單》，緊扣明責、履責、督責、問責鏈條，詳細明晰羅列幹部職工責任條款，進一步壓緊壓實安全生産主體責任、領導責任、監管責任和崗位責任，杜絕出現安全責任籠統、安全責任缺失等現象，做到“守土有責、守土負責、守土盡責”。同時，建立健全相應的考核機制，将責任落實情況作爲安全生産考核的重要内容，加大考核權重，優化考核方法，充分發揮指揮棒作用，推動安全生産責任全面落地見效。

隐患排查治理到位。企業深入開展“查問題、除隐患、防事故”安全生産專項行動，通過日常安全檢查、專項安全檢查、每日帶班巡查、崗位“一班三檢”等多樣化手段，聚力聚焦重點區域、重點場所、重點時段，着力狠抓主要矛盾和矛盾的主要方面，務求把風險管控擺在隐患前面，把隐患整治擺在事故前面;對使用的特種設備依據法律法規、标準要求做到報檢必檢、應檢盡檢，定檢率始終保持在100%。同時，建立危化品風險管控清單，堅持邊排查邊整治、邊治理邊完善，确保隐患見底、整改徹底。

應急實戰演練到崗。企業牢記“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，組織開展危化品洩露、消防、防盜搶、應急疏散等多種形式的突發性事件應急演練活動，爲全體職工發放消防應急包一個，有效提升職工應對突發事件過程中自救互救、應急處置熟練程度，進一步捋順應急管理機制。同時，通過突擊檢查崗位人員對應急救援設施的現場操作使用情況，切實建立起快速響應、快速出擊、快速應戰的防護網，爲構築企業應急救援防線、确保二季度安全生産奠定堅實基礎。

安全警示教育到戶。企業積極組織安全培訓活動，推動警示教育“進崗位、進宿舍、進家庭”。一是自行錄制制作身邊習慣性違章、家人安全寄語、員工安全承諾、作業操作規範等小視頻22部，利用班前班後會、安全例會進行培訓學習，并将視頻在員工通道滾動播放，濃厚安全視覺環境;二是開展“安全大講堂”活動，由總經理主講，對全體職工進行宣教，提高職工的責任意識與安全意識;三是開展“安全學習日”活動，征集安全合理化建議33條、金點子9條、創新管理經驗5條，發動職工講述身邊的“吓一跳”和“事故未遂”安全故事，築牢群防群治堤壩。

檢修施工管理到事。針對五月份年度檢查計劃，企業嚴格落實工程安全生産監管責任，實現施工隊人員實施管理、培訓、檢查、考核、獎懲“五統一”。一是嚴格審查外來施工隊伍的資質、人員、裝備、基礎工作等，對不符合條件的堅決予以清退;二是重新修訂完善施工隊管理細則，簽訂安全管理協議，強化施工隊安全教育培訓，接害人員百分百進行職業健康查體，規範檔案管理;三是加大對施工隊的安全檢查和考核力度，提高施工隊伍機械化水平，杜絕“以包代管、包而不管”及轉包、非法分包現象。

下一步，企業将繼續堅持“底線思維”，按照“全覆蓋、零容忍、嚴監管、重實效”的要求，實現安全監管及隐患排查整治常抓不懈，保障企業和諧穩定發展。