二季度以來，夏甸金礦結合企業生産工作實際，靶向發力、多措并舉，用實招、出硬招，掀起“大幹二季度”熱潮，爲順利實現時間任務“雙過半”目标任務吹響沖鋒号角。

擔使命，聚文化動能。該礦以黨建提升、企業文化建設等方面爲抓手，持續開展轉作風、優服務、提素質活動，爲企業發展注入源源不斷的活力。一是成立夏甸金礦金潤心志願者服務隊。服務隊成立以來，先後開展招遠市金都康複醫院走訪慰問、招遠市第一任縣長王德安同志書信捐贈儀式、“大手拉小手，文明一起走”服務實踐活動、礦區周邊垃圾清理義務勞動等活動，以實際行動弘揚志願者精神，營造社會文明新風尚;二是繼續開展黨支部品牌建設活動。活動堅持以“一切工作爲生産”爲導向，圍繞安全、生産、科技創新等内容持續深化黨支部品牌建設，力争每個黨支部都成爲叫得響的五星品牌黨支部;三是縱深開展企業文化建設活動。利用清明節、五一勞動節、世界讀書日等節日組織開展海陽紅色教育基地參觀學習、“學制度 明規矩 守底線”廉潔培訓、“書香夏甸”閱讀活動、籃球乒乓球友誼賽、黨委書記上廉潔黨課等活動，豐富職工精神文化生活，傳播企業文化的同時，進一步凝聚了企業發展合力。

強管理，聚生産勢能。該礦堅持精準施策，圍繞穩産增産、提質創效有針對性地開展争先創優活動，全力釋放産能、提升工作效率、優化出礦結構、保障生産接續。對老中段區域開展大摸排工作，維持老中段區域出礦能力。對下盤礦體進行系統總結，摸清下盤礦體賦存規律，加大下盤、兩翼礦體的探礦、回采作業量，延緩深部礦體下降速度。加快深部區域主要開拓工程的重點調度施工，及時施工通風工程、溜井工程、完善運輸系統建設，增加有效可采礦量，形成穩定出礦能力。根據礦體賦存情況靈活應用各類采礦方法進行回采，形成與企業自有産業隊伍建設配套的采礦體系，達到高效安全回采目的。加強貧損兩率、出礦品位管理。在全礦範圍内組織學習《礦石質量管理規定》，加強設計管理、回采管理、控制爆破管理，加強鏟裝、提升、運輸抽樣及監管，嚴抓膠結充填質量管理，持續每月召開損失貧化現場專項會議，加強專業基礎工作檢查與考核，建立完善生産檢查通報制度，加大對礦毛挂牌、采場清底、堆存運輸、礦界圈定等的通報與考核力度。嚴格控制礦石、副産、廢石去向管理，杜絕礦毛混倒，進一步強化全員“治貧降損”“提質增效”意識，提高出礦質量。

勇作爲，聚安全文化效能。爲持續加強企業安全文化建設，該礦着力抓實安全理念引領、安全典型引路、安全行爲引導，使确保安全成爲共同追求、嚴格執标成爲自覺行動。一是開展“火眼金睛”拼眼力競賽。持續深化“風險分級管控和隐患排查治理體系”落地落實，“以練代學”提高風險隐患排查治理能力。通過活動的開展，在全礦上下掀起了一股全員來找“茬”熱潮，大大提高了管理人員和一線作業人員抓安全、查隐患的能力，有效的推動了反“三違”專項整治的開展;二是組織安全演講比賽和巡演活動。4月17日，該礦舉行安全演講比賽。爲增強安全文化感染力，切實将安全文化傳導至一線崗位，該礦利用周五安全日活動組織進行安全演講巡演活動，切實加強了對全體職工的安全教育;三是持續推進現場管理标準化。通過開展分區管理評比，實施“正反激勵機制”，從面子、票子兩方面調動全員參與标準化建設積極性，推進安全文化建設落地落實;四是開展結對幫扶活動。爲充分發揮專業管理部門的專業優勢，開展部門與部門結對幫扶活動，從現場管理和基層基礎兩方面采取措施，進行先期管理探索。活動重點對當前關注的頂闆管理、安全文明專項整治、檔案管理等進行了包幫，車間的安全管理水平有所提升。此外，該礦大力開展經營層帶頭講安全課、安全合理化建議征集、線上安全小視頻評比、自救器及滅火器實操比武、安全管理技能比賽等一系列安全文化活動，進一步普及了安全知識，培養了廣大員工的安全防範意識和自我保護意識，激發了全員主動參與安全管理的積極性。