“根據方案設計，臨時開拓工程計劃于5月10日完成，因超時未完成，給予責任科室亮黃牌1次。”這是在萊州市瑞海礦業有限公司項目建設調度工作群内，一份調度事項階段考核通報中的内容。

爲了進一步強化工作執行力，高質量、高效率推進項目建設，瑞海礦業針對重點工程、重點事項等工作推出“三階段”考核法。而對未完成工作進度的責任單位亮出“紅黃牌”，正是“三階段”考核法的一項重要監督考核方式。

經企業負責人介紹，重點工作“三階段”考核法，主要是由督辦部門根據重點調度事項，對承辦部門的工作進展分三個階段進行督辦落實：一是在計劃完成時限的前1/3時間進行階段提醒，督促承辦部門做好前期準備工作;二是在計劃完成時限的2/3時間進行督查通報，确保承辦部門按計劃推進;三是在計劃完成的時限截止日，對進度完成情況進行确認并進行考核。

“三階段考”核法規定，在規定時間節點内，按照計劃要求完成任務并經督辦部門驗收通過的，亮“綠牌”;在規定時間節點未完成任務的，予以“黃牌”警告，進行經濟考核，并要求責任單位制定切實可行的保障措施加快進度;如在新調整後的時限内仍未完成計劃任務的，對責任單位亮“紅牌”，并予以雙倍經濟考核。

“三階段”考核法環環相扣，對重點工作進展情況及時監督、及時調度、嚴格考核，使工作壓力由輕到重，有效傳導到各承辦部門，進一步加強了部門、責任人對工作的重視程度，有效提升了工作執行力。因臨時開拓工程滞後被亮“黃牌”後，責任單位立即調整施工方案，優化了工作措施，在新調整的時限内完成了計劃任務。

“三階段考核法，亮出紅黃牌，讓我們有壓力更有動力，時刻提醒我們合理制定工作規劃，時刻關注工作進程，對待重點工作落實絕敢不有絲毫懈怠”，自“三階段”考核法出台後，各部門負責人紛紛表示，他們明顯感覺到身上的壓力更大、擔子更重，但同時，工作推進的效率也更高了。

據了解，自“三階段”考核法實施一個月以來，督辦部門共調度事項25項，其中，向責任單位亮“黃牌”7次，有力促進了工作落實，确保了項目建設高質量、高效率進展。