爲深入貫徹落實“六增六提”提質創效活動，金翅嶺金礦緊緊圍繞年度經營目标和重點工作，以成本費用管控爲着力點，完善成本信息收集、分析、傳遞及決策建議機制，拓寬成本管理思路，不斷加強過程成本管理的科學性和嚴謹性。

強化成本分析效率。爲在經濟運行上增收節支，提效益，金翅嶺金礦積極探索創新成本管理新思路，号召各車間自行組織内部成本分析會。結合車間生産運行、設施設備維修、節能技改、安環要求等視情況，對異常消耗數據進行客觀分析，明确提出成本管控關鍵環節和重點消耗點，多部門現場研讨降本措施。此舉不僅實現了日成本核算與實際成本核算口徑統一，同時通過以車間、班組爲單位對成本再分析、再分解、再挖潛，達到進一步明确成本變化的具體因素，找出成本控制問題線索，實現有效控制成本的目的。  

強化考核責任執行。車間按照“責任明确、規則清晰、要求精準、考核嚴格”的二級責任原則，對成本管理進行精準要求，明确各工段、各崗位管理責任、工作要求和考核标準，進一步夯實“日成本”過程管控，及時反映生産過程運行情況及成本變化。一是實行班組、工段、崗位經濟核算，将産量、成本、費用、安全等責任指标分解到班組、工段或個人，增強職工的緊迫感和責任感，做到人人肩上有擔子，個個身上有指标，樹立節約降耗才能增效、增産才能增效的意識;二是充分運用“成本日清日結”系統每日成本歸集分析和費用管理功能，做好數據對比跟蹤，實時監控成本變動，細化精益成本管理内容，形成日成本測算控制、周成本分析、月度成本規劃模式。管理層和一線崗位職工均可通過電腦或手機APP随時随地查看自動生成的成本報表，方便管理者進行對比分析，做到成本可量化、可控制、可追溯，不斷提高企業的綜合管理水平。推行“成本日清日結”系統以來，氰化材料單位成本、氰化動力單位成本同比大幅下降。

細化成本管理内容。爲深入推進“全員、全方位、全過程”成本管控理念，根據“崗位定位化、制度規範化、工作流程化、管理信息化”思路，明确每位職工都負有成本管理職責、都是成本管理的對象。一是在各生産車間相應班組、工段、崗位增設“成本管理看闆”，通過每日更新看闆内容，讓各班組、工段、崗位及時了解日産量、消耗、成本、業績等情況。信息的傳遞速度大大加快，使職工在關注自己工作成效的同時，通過與各班組橫向比較，不斷增強成本意識，以自覺遵守崗位标準操作規程，加強崗位操作流程的材料消耗和控制，形成人人講節約、個個參與成本管理的氛圍;二是依托大數據、雲計算等新一代信息技術，率先推進電力在線監測與智能分析系統，依靠自動化科學采集方式進行生産耗電數據收集，一方面提高數據收集工作效率，防止人爲操作失誤和不及時錄入而引發的失真問題，另一方面通過數據可視化技術，将所有監測數據以曲線和圖表的形式實時直觀展示，方便工作人員進行監測、分析和決策。