爲全面提升經營管理指标水平，今年以來，招金金合全面開展對标管理活動，依托“對标管理提升”助推企業高質量發展。

一是牢築對标機制根基。該企業召開内部對标管理提升研讨會，下發《招金金合2023年内部對标管理實施方案》，成立6個對标管理小組，确定公司層面對标内容25項，細化對标考評項目與細則，加大問題督導和推進力度，壓實對标管理與業績考核挂靠的主體責任，促進對标工作持續強固根基。

二是做精指标對标工作。該企業依據生産實際，不斷補充和完善對标指标，形成“曆史最好指标對比”“本月與上月對比”、“年同期對比”的對标模式，各職能部門依據對标項目計劃表，牽頭推進業務範圍内的對标工作。各小組按照“對照标杆找差距，持續改進求超越”的原則，将對标管理與精細化管理工作相結合，每月通過經濟分析、指标管理通報等形式總結分析對标指标的完成情況，結合存在問題進行對标工作的安排部署和整改，确保經營管理對标對表工作有序開展。

三是加快對标管理融合。該企業以内部對标管理方案爲統領，通過加大“全面對标、全員對标”理念宣貫，強化全過程以及全方位對标的思想認識，引導基層單位組織全員以崗位職責、主要工作要求及任務爲标準，擴大對标管理的覆蓋面，提高對标與日常工作的融合度。

四是實幹交出亮眼成績。上半年來，該企業核心指标進一步優化，促進了公司經營能力的提升，各部門對标對表工作呈現良好态勢。銷售科廣開門路，在内部原料采購基礎上，增加了2萬噸的外礦采購;車隊加班趕拼，利用班外及夜間時間翻曬原料，爲選礦車間持續生産提供合格原料;選礦車間優化生産工藝，利用技術指标提升選礦回收率，保持系統連續生産;硫酸車間開足馬力，克服投礦高低品位混吃質量問題及系統負荷壓力，連續6個月開車率達到100%,轉化率、硫利用率、吸收率、渣殘硫均超計劃。同時各個車間積極發揮“降本增效”意識，在成本管控上狠下功夫，上半年硫酸車間和輔助車間總成本及硫精礦總成本費用比上年同期均大幅降低。