今年以來，大尹格莊金礦重部署、強研判、夯基礎、促實效，亮實招重細招，紮實推進安全生産走深走實、見行見效，以“滿格”能量奏響安全生産“守護曲”。

注重研究部署，下好“先手棋”。該礦立足安全生産實際，制定下發《大尹格莊金礦“查問題、除隐患、防事故”安全生産專項行動方案》，成立了以礦長孫書彬爲組長的領導小組，明确5個方面8項重點工作任務，分專業自查、重點檢查兩個階段實施，根據文件要求開展對應檢查，共計查出隐患75條，均已整改完畢，确保安全生産專項整治取得實效。

嚴格監督檢查，打好“攻堅戰”。該礦嚴格落實黨政一把手抓安全責任，上下聯動、橫向監督，不定期對各部門、各崗位履職盡責、帶班、值班、分管包保制度執行情況、現場安全責任落實情況進行核實抽查，實行嚴格的追責制度。同時，持續推進雙重預防機制，結合山東省應急廳安全風險預警綜合管理系統，出台系統平台運行管理辦法，針對系統管理模塊進行責任分工劃分，專人通過後台查詢及各級管理人員每天深入作業現場抽查人員使用情況，确保監測預警系統全員應用。

夯實安全基礎，守牢“基本盤”。圍繞防範化解安全風險，該礦認真貫徹“三管三必須”實施細則，不斷創新安全監管機制，依據全員崗位責任制清單，逐崗梳理、優化崗位管控措施并制定一崗一清單，确保全員履職、盡責、知責、明責。同時，企業主要負責人每月組織開展重大事故隐患排查治理并将排查内容上傳至省非煤礦山安全風險監測預警系統。

開展标準化建設,築牢“壓艙石”。該礦在學習其他兄弟企業先進标準化管理經驗的基礎上，結合自身實際，完善标準化規章制度和考核辦法，每月定期由礦長牽頭開展井下礦山标準化建設推進會議，以班組爲單位、結合作業現場實際情況自下而上制定各作業場所、設備設施、各生産系統等标準化建設标準和進程。同時每月開展标準化評比，标準化整改建設進度較慢或效果較差的車間負責人将于每月安全例會上上台“紅紅臉”。