今年以來，夏甸金礦進一步提高物資管理精細化水平，積極發揮物資管理職能，從庫房管理小細節入手，在物資全流程管理的多個關鍵環節推行變革舉措，持續推進精細化管理，提升企業效益。 

      多管齊下提升管理水平。一是确保物資質量，找尋三家以上符合資質的供應商參與詢價報價，篩選出質優價廉的供應商供貨。簽訂合同時增設質保金條款，以制約有質保期的物資質量，全方位保障物資質量；二是礦嚴抓物資計劃提報關及送貨時間關，雙管齊下杜絕采購計劃因重複提報并避免庫存積壓，有效降低采購成本；三是加強企業内部物資管理，倉儲管理專業新增2名井下物資跟蹤員。對出庫物資進行全面跟蹤檢查，針對跟蹤過程中發現的問題，組織分析原因并制定整改措施。确保問題責任落實到位，整改工作不敷衍，切實實現企業現場标準化管理達标。

     整合資源落實降本增效。爲強化車間臨時庫物資管理，該礦倉儲管理依照“逐步取消車間二級庫”原則，新增可容納14個2米四層的貨架庫房一處，基本能夠滿足各車間取消二級庫後總庫的物資存儲需求。同時，對二級庫物資展開統計彙總，各車間累計上交臨時庫物資374種，金額80萬元。這一舉措不僅有助于賬外物資管理工作的開展，而且能推動物資在各車間的流通與共用，進而有利于實現降本增效的目标。

      遵循标準實現優化環境。該礦組織保管員依據TOPS标準對庫房環境重新規劃并整理。按照物資屬性重新擺放物資，對貨架外物資劃線歸類，并且鋪設地墊。通過這些措施，可确保庫房内外物資得到妥善保管，延長物資的使用壽命。

      盤活庫存強化成本控制。爲優化庫存結構，提高物資使用率并減少積壓，該礦篩選優質供應商開展物資置換工作。截止目前，已置換物資價值達6.5萬元。下階段，将組織供應商到礦按當前銅價進行線纜置換，預計可盤活價值7萬元積壓庫存。

      下一步，夏甸金礦将深入推進物資管理改革，強化物資全流程管理，完善物資調配工作，嚴抓供貨時間點、質量關，強化物資管理，爲企業發展提供保障。