5月份，招金金合以“全年生産經營目标”爲主體，以“優化運營管理”、“對标管理”爲載體，進一步統一思想，攻堅克難，奮力推進各項重點工作提速擴面、提檔升級。

聚焦安全促提升，嚴抓落實築防線。企業樹立以練爲戰的思想，對所有預案進行經常化、不定期演練，在反複演練中熟悉預案，掌握應急程序、措施、方法等基本知識，确保人人應知應會。5月28日上午，招遠市政府組織的“2021年招遠市危險化學品生産安全事故應急預案演練”在招金金合成功舉辦。演練過程中，招金金合各單位分工明确，動作迅速，嚴格遵守操作規程，順利完成演練任務。整個演練過程井然有序、安全規範，做到遇險不慌、積極應對、自救互救，提高了應對突發事件的應變能力，取得了預期效果。此次演練，進一步檢驗了公司應急預案的實用性、可操作性，鍛煉了應急救援隊伍快速反應、協同作戰能力，提升了應急救援組織指揮、應急處置水平，爲提高事故應急救援能力建設打下良好基礎。

聚焦生産促發展，創新提質增效益。結合大排查大整治活動，招金金合在設備分區管理推進中，注重基礎數據的收據分析。結合數據和設備實際運行情況合理制定檢修方案，确保了主要設備的利用率。通過企業級、主管科室級、車間級、班組級的四級日常檢查，積極整改細微隐患，将設備隐患扼殺在萌芽中，避免設備事故的發生。同時，結合企業各區域用水實際情況，根據實際情況不斷更新考核指标，确保考核更科學，管理更有效，同時采取經濟杠杆作用最大限度提升全員節水意識，加強跑冒滴漏的檢查考核力度，進一步完善供水管路系統，月生産指标硫酸水單耗1.34m³/t,低于對标管理的指标（1.4 m³/t），降幅0.66m³/t。

聚焦培訓創一流，打造文化新優勢。5月份，企業繼續把職工整體素質提升做爲發展的内源動力常抓不懈，持續注重提升和發展一線職工的專業技能水平和基本技能。一方面結合集中爲班組長以上管理人員統一購買《中國共産黨簡史》等書籍，強化全體管理人員的政治意識和黨性修養;另一方面通過每周的中層幹部上講台的方式開展集體學習，保證了幹部“加油充電”的時間和效果，爲幹部成長提供了活水源頭。同時，利用每周二集中培訓時間，開展了“每人一講展風采，每周一課促提升”培訓活動。重點圍繞強化職工技能，不斷創新培訓模式，開展菜單式培訓，近距離傳經、手把手指導，把知識、技能、安全等送到職工身邊，有效地調動了職工的學習熱情，進一步挖掘了職工潛能，促進了企業發展。

聚焦現場提管理，深挖潛力上台階。爲提高工作标準，加大現場檢查整治力度，招金金合按照屬地管理、分片包幹、責任到人的原則，深入開展“生産現場管理提升”活動，各廠區、各工段、各部位設置現場管理小組，各個工作區域實現定位、定人、定責，做到“一系多網、一網多格、一格多點、一點多責”，各區域責任人做到靠上檢查、靠上整改、靠上驗收，切實把安全責任和任務層層分解、壓實到各級責任人，實現扁平化、精細化、高效化現場管理模式。以此推動現場管理及安全生産管理工作重心下移、關口前移，充分調動全員參與抓現場管理的積極性。