爲深入開展好安全生産大排查大整治行動，招金地勘進一步加強領導現場帶班的管理制度，使安全管理工作真正做到關口前移，重心下移。招金地勘企業負責人段磊多次提出，“安全生産工作一定要“沉”下去，一定要落實好領導帶班制度，企業領導到現場帶班才能感受到安全的重要和責任的沉重。領導幹部到一線帶班，既是指揮員又是服務兵，通過參加班組的班前班後會、現場調研，能夠全方位了解現場情況，可以第一時間發現生産一線存在哪些安全隐患，查出的各種安全隐患整改情況如何，才能指揮調度更到位，更有力。”

同時，爲保證帶班不流于形式，招金地勘下發了《關于進一步加強現場帶班管理工作的通知》，規定每天由當班領導和中層幹部到生産一線帶班，經營層成員每月更是不少于兩次零點班，當天帶班時間不少于八小時，并将當天帶班情況及發現的隐患等情況彙總發送到帶班釘釘群中，各相關責任部門對照問題隐患清單主動認領整改任務，對一時不能整改到位的建立安全隐患台賬，并确定整改時間和責任人，保證隐患整改徹底;且成立了由人力資源部和安環部組成的督導組，重點監督檢查領導的跟班與值班情況。僅七月份，招金地勘領導帶班檢查30次，查出各類隐患和問題98條，扣款1400元。

“領導們帶班，對我們一線員工來說也是一種督促，現在我們都能自覺地遵守操作規範。”“而且領導們及時排查現場隐患，随時給我們指出問題，幫我們解決難題，我們幹起活來也更安心、更帶勁！”說起領導帶班制度，一線員工們也是你一言、我一語地表示支持。

領導帶班制度有效落實，将進一步落實安全生産責任制，爲提高員工安全意識、保障員工安全起到積極的作用，同時也爲推進企業安全生産打下了堅實的基礎。