針對當前安全生産形勢的嚴峻性和複雜性，大尹格莊金礦根據安全生産工作特點和實際，緊盯薄弱環節，嚴抓安全紅線不松懈，牢抓生産任務不動搖，以務實高效的态度作風、管用實用的思路舉措，決勝攻堅年。

安全管理持續穩定。大尹格莊金礦建立健全安全責任履職考核體系和标準化作業考核體系，強化帶班和值班制度，實行領導帶班“走動式”管理，重新确定9名帶班領導，每月帶班10次，每次不少于8小時，全部采用井下面對面地交接班，保證井下24小時有帶班領導，及時發現和處理問題。同時強化夜班值班管理，每天夜班都有技術人員和值班人員到井下作業現場檢查，由上到下，從白天到夜晚，重點強化動态跟蹤與過程管控。

生産經營穩中向好。爲最大限度降低采場損失率、貧化率，提高出礦品位，對采場品位進行取樣實時控制，及時對礦體邊界進行修正，對采場内高品位區域重點标識，采礦人員根據地質劃定的邊界，預留好采場内點柱，并優先回采采場内高品位區域礦石。采場在落礦前，采礦人員提前進行頂闆穩定性分級評價，破碎地帶提前采取支護措施，落礦過程中嚴格按照設計控制爆破，頂闆施工出光面，特别是嚴格控制高品位采場的落礦高度，加強采場内支護措施，保證安全的前提下最大限度回收高品位礦石。優化采場結構參數，夾石留柱，降低采礦損失率，提高高品位采場出礦量，而且大大降低了損失率。

節支降耗創造效益。一是深入推進全面預算管理，将成本管理落實到工作的每個環節和崗位，強化監督與考核，确保經濟責任落到實處。二是嚴把生産布局、作業流程等環節的成本控制關，按照安全生産标準化要求，杜絕返工浪費現象。三是嚴把設備材料申報、審批、驗收、入庫關，合理儲備關鍵設備及配件。四是加強設備修舊利廢和材料回收力度，對設備維修項目、質量嚴格把關，按照“能用則用，可用則留”的原則，将能用材料、待修材料和報廢材料進行分類、分項管理，杜絕材料丢失和浪費現象發生。

超前謀劃明年工作。聚焦企業穩妥發展思路，就如何加大資源利用及建立自有産業工人等方面系統謀劃來年工作，科學合理規劃發展重點和發展方向。一方面加大重要靶區的探礦與采準速度，增加儲量與采礦區域，爲生産接續打基礎。另一方面對井下生産系統改造、優化，合理優化調度運輸線，提高運行質量;合理優化充填管網，加快地表充填鑽孔管路裝配速度，盡快形成新的充填管線，創造好的生産條件。（張藝千）