莫道寒冬蕭瑟，工地熱潮湧，建設無冬天。進入四季度以來，金亭嶺礦業緊緊圍繞草溝頭礦區采礦項目建設，統籌謀劃，壓茬推進，大力發揚“嚴實細快”工作作風，奮力按下“雙重點”項目建設“快進鍵”，全力打好年度收官戰。

“安”字上下功夫，統籌安全生産和疫情防控工作。一是把安全生産和疫情防控作爲項目建設的“頭等大事”，對外包施工隊伍實行“五統一”管理，即：統一分區管理、統一安全技術标準、統一組織安全檢查、統一安全考核獎罰、統一應急體系、統一安全行爲規範、統一安全視覺氛圍、統一召開安全會議，壓緊壓實各方安全責任，全力保障項目建設安全順利推進。二是加快“四化”推進和加大“四新技術”應用，減員創效、安全保效。完成對1#豎井井口房升級改造，人臉識别、人員定位、視頻監控、提升機上位監視等功能完美“合體”，全部在井口房集中顯示，把好人員出入井“第一關”。積極推進供配電自動化改造、井下排水自動化改造，實現“少人則安”“無人則安”。三是常态化開展内部培訓與有計劃地組織外部培訓有機結合，堅持“幹什麽、學什麽，學什麽、考什麽”的原則，分層級、分條線、分崗位有針對性地組織開展安全生産大學習、大培訓、大考試，考試成績與月份安全獎挂鈎，以經濟手段推動安全培訓往往實裏走。每天利用煙台應急管理微信公衆号大考試模拟平台進行“實戰練兵”，每日對參與人數、合格人數進行統計分析，以安全學習“量”的積累促安全意識“質”的提升。

“謀”字上下功夫，統籌調度項目建設。一是錨定既定目标“挂圖作戰”。根據草溝頭礦區采礦項目建設年度總體目标進行系統布局，統籌謀劃，倒排工期，編制“雙重點”工作推進計劃形象圖，制定物資材料采購計劃表，具體到日、責任到人，做到各項工作具體化、具體工作可視化、項目管理責任化、推進落實高效化。同時，通過日調度、周總結、月考核強化項目建設過程管控，保障各項工作按照預定計劃壓茬推進。二是多方聯動同心共下“一盤棋”。企業各職能科室和外來施工單位“一切圍繞項目轉，一切圍繞項目幹”，上下一盤棋，以密切的橫向、縱向、斜向溝通強化項目建設全流程要素保障，全力以赴推進項目建設。三是超前謀劃精心“布局”。四季度，金亭嶺礦業對草溝頭礦區“雙重點”項目剩餘工程進行了全面梳理，在綜合研判内外各種因素的基礎上，科學制定2022年草溝頭礦區“雙重點”項目進度計劃，明确标準、進度及關鍵節點，确保明年各項工作開好局、起好步。

“創”字上下功夫，提升現場安全标準化管理水平。在草溝頭礦區采礦項目建設過程中，金亭嶺礦業積極對标業内基建礦山标杆企業，取長補短，不斷深化安全生産精細管理，高标準嚴要求推進項目建設。進入四季度以來，企業在做好“冬季四防”工作的基礎上，精心組織開展安全标準化工作面創建活動，制定下發了《關于開展井下安全标準化作業面評比活動的通知》，劃分安全管理4個大分區、15個中級分區，按照招金礦業提出的四個“一樣”的現場标準化管理要求進行徹底排查和整改。每月由總經理帶隊，對各分區進行檢查，從行爲管理、實體安全、文明衛生等方面進行綜合評比打分，獎優罰劣，充分調動起全員參與安全标準化建設的積極性，有效促進從業人員标準化、規範化、程序化日常行爲習慣養成，形成責任清晰明确、現場規範整潔的安全新格局。

“幹”字上下功夫，提升全員能力素質。一是聚焦政治素質提升，每月由綜合辦公室統一下發月份政治學習内容，以科室爲單位組織開展學習，全員充電，聚力向前，有效增強了全員“抓安全、保業績、渡難關、謀發展”的精氣神，爲打造能打敢沖、執行力強的幹部員工隊伍起到積極推動作用。二是聚焦标準化作業水平提升，在設備、生産、安全等專業技術人員中常态化開展以《金屬非金屬礦山安全規程》爲主要内容的“學标準、懂标準、用标準”學習競賽活動，在各生産班組持續開展金牌員工、技術能手、“金牌師徒”評選活動，發揮典型引領作用，鍛造精兵強将。三是聚焦應急能力提升，常态化組織開展應急演練，對重點場所崗位、重點班組、重點時段以及特種作業“每周一小練，每月一大練，每季一檢驗”，全面檢驗應急力量、物資裝備、指揮體系、應急預案，以“平時多練”，做到“急時能戰”。