今年以來，招金北疆（星塔）礦業自我加壓，扭住成本管控的“牛鼻子”，持續擴大效益的“增收面”，着力培養勤儉持家的家風，讓節支降耗成爲工作習慣。

深植節儉意識，塑造節儉氛圍。招金北疆從強化輿論導向入手，在公司層面、車間層面和班組層面大力宣傳節支降耗的意義、選樹相關典型人物和事件，深植節儉的意識，塑造勤儉辦礦的氛圍。同時，利用“領導幹部上講台、專業人員當講師”的日常培訓，公司經營層領導帶頭講課，引導幹部職工認清“形”，看透“勢”，不斷增強危機感、責任感和使命感，樹立過“緊日子”的思想，精打細算，點滴節約，倡導全體幹部職工以居家過日子的心态開展崗位工作。

紮緊财務關口，強化财務收支。招金北疆在财務管理上做文章。一是明确财務收支兩條線。堅持财務預算管控，紮緊财務支出關口;二是嚴格落實物資采購計劃管理。結合庫存情況，合理内部調配，科學精簡壓縮，禁止一切無計劃物資采購;三是積極争取當地的優惠和扶持政策。今年以來，企業先後争取到扶貧龍頭企業貼息30萬元、自治區節能減排專項資金100萬元。

緊盯生産成本，細化流程管控。企業将生産成本作爲成本管控的重點。一是分解指标，全員共擔。将各項成本指标層層分解，節超獎罰，形成成本指标衆人擔，人人肩有指标，有效調動全員節支的積極性。二是嚴把生産材料計劃關、支領關、使用關和跟蹤關。全年累計調減各類物資計劃70餘項，壓縮節支190萬元;三是強化倉儲管控。将降低庫存、合理調配作爲日常工作重點，定期盤點，通報督促。今年以來，科學調配消化一年以上積壓物資共計62.62萬元，降幅爲23.32%;四是加大設備日常檢修和維護力度，降低故障率提高設備完好率和利用率，最大限度的壓縮和降低設備購置和維修費用。

緊盯修舊利廢，提升自主能力。企業将管好用好廢舊物料、設備設施作爲實現節支的重要途徑。一是提升自主能力，成立機電維修車間，堅持“能改造的不重建、能維修的不棄置、能加工的不外購、能自制的不外協”原則，自主維修改造生活區宿舍、食堂、鍋爐房等設施;先後完成鑫源地質環境治理恢複工程、星塔紅礦庫治理及維修室、建材庫建設等大規模的建設工程，節約資金240餘萬元;自主加工、自主維修、自主建設項目30餘項，節約資金136萬元;二是制定出台《廢舊物資管理制度》，制定了“分類管理、招标處置、統一結算”的處置原則和“指标共擔、月份考核、當月兌現”的獎懲制度。全年累計完成修舊利廢總值達249萬元，占年計劃113%;三是建立健全回收、修複、複用、報廢等記錄台賬，實現了“杜絕流失浪費、提高修複利用率、有效降低成本”的目的。

注重科技創新，推動生産增效。企業積極組織開展技術創新與小改小革活動，定期依據創新項目的實際效益給予不同程度的獎勵，鼓勵職工争當創新創效能手。全年共計完成小改小革創新項目41 項，實現經濟效益90萬元。其中，冶煉廠今年自主設計加工的應用于濕球篩分系統中的動力絲杠限位刮料器，實現效益10萬餘元;采礦一車間自主設計安裝的活動曲軌，大幅提高了礦石提升量，有效節省用電量，實現效益2.5萬元。通過生産工藝設備的局部創新改造，最終達到節支節能提效的目的。（馬學湧、王曉媛）