今年以來，金翅嶺金礦以管理提升爲中心，以“守法整治、梯隊建設、基礎提升、五優競賽”爲工作目标，凝心聚力，苦練内功，用“管理強化”推進“效能優化”，不斷激發創新創效活力，開創了安全穩定、生産有序、作風紮實的良好局面。

創新審計方式，刀刃向内強身健體“防未病”。以“守法整治年”爲主題，以問題和風險爲導向、以合規爲底線，以“查病、防病”爲抓手，不斷創新審計方式方法，全面推進審計監督服務全覆蓋。一是堅持以“查病”爲基本職責，聚焦企業生産經營管理過程中的重點領域、關鍵業務及風險防控點，通過審計監督揭示管理短闆;二是堅持以“防病”爲要務，緊扣風險防範和化解，及時并準确識别、反映企業在經濟運行中易引發的經濟風險、法律風險、安全環保風險等苗頭性、傾向性問題，填補漏洞或薄弱環節，持續督促完善内控制度建設，不斷提高企業風險抵禦能力。

嚴控物資管理，爲生産經營“減負提效”。倉儲中心始終堅持“身在其位，必謀其政”，最大限度節約有效空間，提高庫存利用率。深化“管物等同管錢”觀念，定期開展備品備件檢查，掌握各單位現場備件存儲情況，嚴控需求計劃審批，提高需求計劃申報的準确性，在确保生産所需備件的同時壓實庫存指标任務;利用網絡平台對工程剩餘物資、設備技改淘汰和生産工藝改造産生不再使用的物資明細公布、确認，在企業内部資源共享，提高物資調劑使用效率。截至目前，共對97種11942項不合格物資進行了退換貨處理，驗收合格率達99.86%。全年降低庫存84.68萬元，消化臨時庫庫存51.28萬元，完成修舊利廢307.97萬元。

優化選人用人機制，激活“一池春水”。以三支隊伍建設爲總抓手，系統形成企業人才隊伍培養目标規劃，建立自下而上的多通道多職級人才隊伍發展梯隊，确保各層級、各專業人才隊伍呈階梯式穩步成長。利用“技術比武+網上練兵+技能競賽+繼續教育”四大載體，定期組織員工進行輪訓、轉崗培訓、切磋比武等實操培訓，激發員工學知識、強技能的熱情，打通人才成長通道，營造出“愛人才、建機制、搭平台、強激勵、給榮譽”的濃厚氛圍。（徐紹騰、杜紹鳳）