新春伊始，豐寧金龍召開了節後物資計劃平衡會，公司總經理孫書彬傳達了翁董事長年會講話中“六降六保”工作核心，提出了“促增收、抓節支，保目标完成”的工作要求。此次物資平衡會議減少計劃采購40餘萬元，讓大家深刻認識到“省下一分錢，就增一分利”的理念，隻有降本增效才能适者生存，通過深入挖潛，小改小革，修舊利廢等有效措施，壓縮成本支出，減少資源浪費，精心烹制節支降耗“大餐”。

強化源頭管理，杜絕拍腦袋做計劃。物資計劃是物資管理的首要環節，在保障企業正産生産經營的前提下盤活庫存，要保證物資計劃與生産要求的緊密銜接。每個單位彙報計劃時都帶有詳細的計劃說明，計劃數量、庫存數量、使用周期、采購周期、消耗周期等要做好前期調查和信息收集，真正實現“源頭管控、節支節流”。

強化内控管控，嚴格責任考核，做好節支降耗文章。通過物資計劃支領率這個指标考核，做好庫存管控，設置合理的庫存上限，對于較去年年底庫存上漲的情況，做好原因分析并出具分析報告，建立積壓物資預警機制，大于三個月以上賬齡物資做好能否使用的評估，提前做好調劑置換準備，防止積壓時間過長造成死庫存，導緻庫存上漲。持續開展“小改小革、修舊利廢”活動，從一顆舊螺絲到一個閥門、一節舊道軌，嚴格會診其再利用價值，對閑置和回收物資，以獎勵機制調動員工修舊利廢的積極性，引導員工從崗位點滴入手，降低成本，提高經濟效益。

打好物資跟蹤及物資大檢查組合拳。企業完善了物資跟蹤和檢查考核機制，對每一個出庫單品進行跟蹤，重點關注材料用在哪兒，用了多少，是否有剩餘，利用率和使用效果如何，質量是否合格，一經發現問題嚴肅處理，通過一系列措施确保物資跟蹤率達标，杜絕了物資流失浪費，有效降低了生産成本。