爲全面落實公司年會精神，夯實企業發展基礎，增強企業發展源動力，金亭嶺礦業聚焦“雙重點”項目建設，統籌安全和發展，以等不得、慢不得的心态，以超常規的手段和措施，多措并舉扛起工作責任和任務，高标準、高質量安全快速推進項目建設，确保首季“開門紅”。

安全爲先，搶出全力以“複”

守牢疫情防控底線。該礦提前召開節前安全、防疫會議，對節前、節後的各項工作進行詳細部署，制定複工工作方案，結合企業實際，從疫情防控宣傳、防疫物資儲備、應急處置措施、公共區域消殺、入礦及外來人員管控、辦公就餐規定等六個方面對疫情防控工作進行全面檢查。各單位按照屬地管理責任，節日期間持續做好人員疫情防控信息摸排、收集、統計等工作，爲47名煙外返招人員建立了疫情防控“一人一檔”。複工後，及時組織開展全員核酸檢測，确保安全平穩複工。

備好開工“第一課”。在複工當天，由主要負責人楊少河圍繞“提升安全責任心，落實全員安全管理責任”，從當前安全生産形勢分析、安全事故案例剖析、本年度安全生産重點工作、多措并舉将安全責任落實到位等四個方面進行開工“第一課”培訓，使全體員工消除僥幸心理，迅速收心進入狀态，切實擰緊安全生産“思想閥”。同時，以開工“第一課”推動全年安全教育培訓計劃實施，通過組織收看山東省應急廳安全生産“開工第一課”網絡直播，利用煙台應急管理條例模考、大考試模拟、招金礦業安全培訓平台“每日一考”等多種網絡培訓資源，進一步鞏固和延伸安全生産開工“第一課”内容。

嚴格把關從“新”開始。強化對轉崗人員、施工單位新入職人員的教育培訓，堅持“嚴進嚴出”的原則，培訓考核不合格堅決不準上崗，責令項目部辭退學曆不達标、體檢不合格人員7人。堅持“幹什麽學什麽，學什麽考什麽，逢學必考”的原則，根據年度安全教育培訓計劃開展新一年全員安全教育培訓，針對不同工種和人員安排切合實際的教育培訓内容，切實通過教育培訓提升從業人員安全技能、安全素養、安全能力，展現精準安全培訓新氣象。

安全檢查築牢防線。複工當天，由經營層領導帶隊，安全、生産、設備等相關專業條線共同參與，分組對各作業地點、設備設施等進行地毯式全覆蓋複工安全大檢查，對檢查出的安全隐患按照“五定”原則及時落實整改。複工後，持續關注“三重”“三弱”，定期開展專項安全檢查，即加強對安全重點崗位、重點區域和重點環節，薄弱地點、薄弱環節、薄弱人員的檢查，切實将各類不安全因素消滅在萌芽狀态。

前瞻謀劃，搶出項目建設“加速度”

“總藍圖”變“路線圖”。按照年會工作部署要求，該礦對項目年度建設總體目标進行全面梳理，進一步細化分解，充分預判内外部各種不确定性因素，制定周、月份各項生産進度計劃保障措施，進一步提高項目建設進度計劃的科學性、合理性。同時，明确責任、落實分工，強化過程監督，嚴格考核獎懲，每周召開一次專業技術例會，每半月召開一次“雙重點”工作總結會議，每月進行一次“雙重點”工作考核，确保了重點工作有序推進、按期完成。

“空閑期”變“凝固期”。在項目建設過程中，該礦統籌調度，合理安排，努力争取主動，在工作謀劃、推進措施、工作方法上不斷創新，使大大小小的各項工程、工作都能夠嚴格按照預定計劃順利推進。針對春節前後通常會出現的“空閑期”，該礦采取有效的防凍措施，工程技術人員、監理人員緊靠現場監督工程施工，在春節前保質保量完成草溝頭礦區主豎井井口鎖口、斜腿基礎、各中段馬頭門等砼澆築，将“空閑期”變成“凝固期”，确保了複工後井筒安裝等相關工作迅速展開。

“集中入場”變“分批入場”。該礦根據各項工程進度，及時合理制定物資采購計劃，準确預判各類材料加工時間，對主豎井井架、井筒設施等安裝材料分批購進、分批進行加工，在節後分批入場，在充分保障項目建設所需物資供應的同時，盡最大可能降低庫存。

“集中檢修”變“日常檢修”。打破過去傳統的年底檢修思維，根據生産組織，統籌調度，合理安排，在不影響安全和生産的情況下，變設備集中大修爲日常檢修。同時，強化對操作人員的專項培訓，提高全員責任心，加強設備設施日常維護保養，有效提高設備設施運轉率。