爲全面貫徹落實公司“突圍蛻變，守正創新”年會精神。複工以來，金翅嶺金礦圍繞安全環保、原料購進、基建技改、技術創新、降本增效、回收率提升等六方面重點任務，開展“六大重點”攻堅行動，決戰決勝 2022年各項奮鬥目标。

深入開展“安全環保”攻堅行動，實現安全綠色可持續發展。一是開展安全生産專項行動，嚴格按照《關于“四位一體”深入推進安全生産專項整治三年行動的意見》等相關文件要求，通過雙重預防體系、安全生産标準化和安全生産分區管理等體系建設，狠抓思想意識、素質能力、現場管理、雙基工作、管理手段、責任落實六大提升，嚴密管控重大安全風險，提升本質安全水平。二是開展生态環境保護專項行動，重點攻關MVR強制循環蒸發結晶水處理工程及氰冶廢氣處理系統提标升級改造，确保廢氣廢水達标和連續生産需求，實現全年環保無事故。

深入開展“原料購進”攻堅行動，改善生産不連續、不滿負荷的現狀。一是通過激勵政策發動“全員購礦”，發揚“說遍千言萬語、吃盡千辛萬苦、想盡千方百計、走遍千山萬水”的“四千”精神，不等不靠跑市場;二是發揚“嚴、真、細、實、快”的工作精神，确保購礦嚴謹、業務嚴明、考核嚴格、數據真實;三是加強業務員競争意識，加強業務績效考核，在原料公司推行“末位淘汰”制度，把被淘汰的壓力演變成業務員工作的動力，激發業務員的危機意識和競争意識，同時年末對完成購礦任務的業務員進行重獎，提高業務員購礦的積極性和主動性。

深入開展重點“基建技改”項目攻堅行動，保障氰冶生産健康持續發展。一是研究确定冶煉加工成品金銀确保、力争、挑戰目标,按照攻堅目标完成質量和完成進度進行重獎重罰。二是開展重點項目攻關,加速推進氰化車間艾薩磨、置換櫃、選前壓濾、配電室等重點項目進度,通過工藝改造升級和精細化管理,逐步解決氰化流程漲液問題,确保氰化及多元素浮選穩定連續運行。

深入開展“技術創新”攻堅行動，攻關突破選冶技術瓶頸。一是緊緊圍繞“創新是發展的第一動力”理念，重點從人才隊伍培養、智能化設備應用、創新改造項目等領域進行“破冰”突圍，通過技術研究和試驗，研發破氰效果好、應用成本低的破氰藥劑，實現破氰藥劑成本進一步降低。二是開展濕法冶煉渣處理技術研究與應用，通過開展濕法冶煉試驗，确定最佳控制參數和工藝條件。三是依托創新工作室，開展全員小改小革活動，以“人人參與創新、人人思考創新、人人能夠創新”爲思路，激發全員小改小革熱情，内容涵蓋安全生産、降本增效、設備局部革新、修舊利廢、環境保護、節能降耗等各個方面。對職工提出的小改小革項目，經評審委員會評審通過後，按照《金翅嶺金礦科研創新工作管理制度》給予獎勵，當月評審當月兌現。

深入開展“降本增效”攻堅行動，實現全員成本意識的養成。一是強化設計、采購、倉儲、使用、報廢回收等各個環節的成本管理，從節約每一度電、每一滴水、每一張紙做起，确保全體幹部職工成本意識的養成。二是嚴格控制能耗和維修費用，每月對能耗情況進行檢查分析，立查立改，同時在指标穩定的前提下，确保設備運轉率最佳化，滿足滿負荷運轉。三是掌握副産品市場行情與動态，抓住最佳銷售時機。四是加強預算管理和定額管理，強化非生産性支出的審批制度。五是通過進出庫情況分析，加強物資調劑、盤活資金，同時對潛在積壓物資進行上報、通報，降低風險。

深入開展“回收率提升”攻堅行動，實現高質量發展。一是研究制定氰渣品位确保、力争、挑戰目标，給予完成目标的車間或科室人員給予重獎。二是通過技術研究和試驗，研發破氰效果好，應用成本低的破氰藥劑，重點解決銅鉛回收率不高的難題，力争鉛銅回收率比往年同期均大幅提高。三是嚴格工藝流程管控，規範車間工藝參數和技術操作規範。四是嚴格金屬平衡管理，規範計量、檢測、化驗等各個環節，提高金屬平衡數據的準确性。五是攻克車間管理弱點和難點，杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現象。六是把握氣溫優勢，嚴控流程環節，杜絕因設備、電、水等不正常停車現象。