今年以來，早子溝金礦進一步創新人才培養模式，打造人才培養體系，豐富人才成長平台，大力推進人才的再提速，助推企業專業化能力升級，爲高質量發展“破局”。    

領導帶頭以上率下抓實施。該礦負責人高度重視員工的培養工作，召開專題會議進行研究讨論，結合分管專業對相關部門的員工培訓和素質提升工作提出要求。各單位積極協作，參照指導意見制定員工培養方案，各單位按季度上報培訓計劃及個人業務學習計劃，通過“目标式、階梯式”培訓學習，将培訓工作做細做實。  

全面布局人才發展戰略。在全員範圍内開展“以師帶徒”培養工作。每名新入職的職工和“老師傅”簽訂師帶徒協議，通過“一對一”的教學形式發揮“傳幫帶”作用，助力人才隊伍的健康持續發展。

精準實施人才培養舉措。作爲培養、選拔、評價技能人才的有力手段，職業技能競賽是加強技能人才隊伍建設的一項重要内容。爲此，該礦制定并推出《早子溝金礦技能競賽管理辦法》，競賽工種包含維修電工、維修鉗工、化驗、選礦和地測采等競賽工種，采取理論與實踐相結合的方式，分工種培訓，全面提升了操作工人的技能水平。一方面在一線崗位中推選出踏實苦幹、表現優秀的員工，從考卷試題到實操嚴格按照實施方案進行，引導職工立足崗位助力生産，儲備選拔技能競賽選手。根據工作實際需求，積極探索人才培養新方法、新模式，創新性地開展人才培養工作;另一方面，不斷健全激勵機制，以技能比武大賽爲契機打通技能人才成長通道，将往年一次性獎勵創新升級爲在原有現金獎勵的基礎上進一步增加月份獎勵金額，通過加大對獲獎者的表彰獎勵力度，進一步提高職工積極性、參與性。使技能競賽成爲職工技能練兵的“大平台”、職業發展的“加油站”、成長成才的“孵化器”。

多向延伸人才成效凸顯。該礦注重爲職工實現個人職業進步創造條件，分别在學曆提升、技能等級提升、職業資格提升等方面完善鼓勵激勵機制，多向實現人才成效。在後備幹部人才隊伍建設方面，通過人才自薦、推薦、選拔、培養、考核、淘汰、補充等後備幹部選拔管理“七步法”，把政治強、業務精、作風硬、形象好的優秀人才幹部真正地選拔上來，極大地調動了廣大幹部職工的實幹創業熱情。截止目前，已有8名後備幹部選拔使用到管理崗位。