今年以來，金翅嶺金礦積極響應公司“降本節支、挖潛增效”突破提升行動号召，結合公司“六降六保”工作要求，持續推進“一綱八目”工作舉措，從自身出發，查短闆、找問題，真正将降本增效工作落到實處。

“廢材料”裏淘出“金元寶”，環保創效一舉兩得。通過把問題擺在桌面，把家底向職工交清，把任務指标向職工亮明，時刻增強幹部職工危機意識、節約意識。各車間充分利用班前會、車間安全例會教育引導廣大幹部職工牢固樹立勤儉節約、過緊日子的思想，開展節約創效活動。在保證正常安全生産的前提下，檢測中心抽調職工專門清理整頓含金物料，對清理出來的含金物料進行登記造冊，專人監管。截至目前，共清理出含金物料99噸，金屬量約3300克，創造經濟效益128萬元。氰化二車間停車不停工，充分利用停車時間進行設備檢修，2月份，車間組織職工對立磨分級泵槽、氰化三車間球磨廢舊管路含金物料進行清理，共清理含金物料6.62噸，金屬量約9700克，創效370萬元。

一“調”一“換”，閑置資産也增值。該礦在閑置廢舊設備上做文章、下功夫，充分挖掘閑置廢舊物資處置潛能，始終堅持“做存量不做增量”的原則，通過“統一選型、統一管理、統一調配、統一維修、統一處置”管理模式，增強設備和配件的通用性和互換性，減少設備和備件的儲備量，盤活資産、降低庫存，實現設備物資優化配置。2月份，通過在公司範圍内發布閑置設備調劑信息，與大尹格莊金礦采取以貨換貨方式處理礦區閑置的供水施救裝置10套，共計1萬元。與招金白雲進行協調，先後将原疃礦區閑置兩台空壓機調劑出售，總價值26萬元，在降低自身庫存積壓的同時，實現資源共用、利益共享，提高設備利用率，盤活了閑置資金。

廢舊物資上做文章，生産現場廢舊材料“顆粒歸倉”。在源頭管控上，開展材料配件跟進監督、精準監督、全程監督，生産車間根據責任制材料成本指标細化二級責任制考核，從源頭上有效減少材料的浪費。在物資管理上，将回收上來的物資配件等資源進行再利用、再改造，對新舊材料、配件的使用、回收、修複情況采取班班有彙報，日日有統計，月月有總結。大到廢鋼材、廢舊管道、含金物料，小到廢皮帶、廢紙殼等，都設立不同的存放區域，建立相應的管理制度、回收及使用銷售明細台賬，确保生産現場廢舊材料“顆粒歸倉”。僅1-2月份，在全礦回收利用廢舊物資價值20.68萬餘元，真正實現了廢物不“廢”。