面對多點頻發的疫情防控形勢，招金金合迅速響應上級封閉管理要求，按照前期制定預案，對張星、玲珑兩廠區同步封閉，全面進入“戰時狀态”，實行“戰時措施”，以“五到位”全力推進疫情防控各項工作。

防控思想提升到位。疫情防控是公司正常經營和穩定生産的基本保障，一旦失守，生産經營必将按下“暫停鍵”，黨委書記溫永傑多次組織召開封閉管理、疫情防控專題會議，強調指出隻有思想統一，才能行動一緻，黨員幹部要發揮先鋒模範作用，員工要有大局觀，要明白自身擔負的責任，充分理解并大力配合“封閉管理”，将疫情防控工作做深、做細、做實，築牢 “疫防壁壘”。以此爲契機，防疫專班、分區領導、小組、車間、部室、班組密集召開專題會議，迅速傳達落實各級防疫精神，營造緊迫氛圍和情緒，深化防控思想，重塑疫防指向标，引領各項工作全面有效開展。

體系措施細化到位。一是防控體系再完善，對前期相關文件修訂完善的同時，新出台封閉管理、強化疫情防控、分區管理等文件，形成新的疫情防控資料體系。二是防控措施再細化，對原有的内外部人員、車輛、食堂就餐、物資采購等措施細化同時，針對性出台駐廠人員、居家人員、施工人員、離招人員、貨物裝卸等管控措施，以詳盡體系爲落實執行提供有力載體。

檢查整改貫徹到位。自封閉管理以來，黨支部書記溫永傑靠前指揮，下沉一線崗位聽取疫情防控工作部署情況，檢查并指出存在問題，責成有關部門立即落實整改。分管領導組織專班人員每天拉網式檢查，不走過場、不務虛功，确保不留死角、嚴格執行、徹底整治。車間成立内部專班小組，全天候巡邏、檢查，通過自查自糾，将全部隐患消除在萌芽之中;各崗位按照“一巡檢”、“一彙報”、“一落實”三個一工作法，确保所有隐患動态清零。每個人都是“疫”先鋒、檢查者、整改人、監督員，壓實各級責任，構建起上下一盤棋，全員聯防聯控“安全堡壘”。

内防外控落實到位。提高防疫專班、門崗關鍵點執行力度，實現駐廠人員“零流動”，廠外人員“少流動”，所有人員“零接觸”。一是發揮防疫專班中樞管控作用，管控力度隻升不降，政策宣傳、信息收集、出招管控、區域排查等各項工作專人專管，打亂固有層級，施行扁平化管理，專班指令可不經彙報直達部門，确保各項緊急工作落實到位、反饋及時。二是發揮門崗“橋頭堡”作用，措施升級，防控優化，所有車輛、貨物無差别消毒消殺;必須進廠運輸車輛張貼封條，嚴控司乘人員下車;因特殊事宜外出駐廠人員，必須手持總經理簽字出門證明，方可放行。

後勤供給保障到位。兵馬未動，糧草先行，公司以“後勤不靠後，保障沖在前”爲宗旨，爲員工提供最硬核後勤保障，全面解決員工後顧之憂。一是提前采購口罩、防護服、消毒液等一大批防疫物資，配發至各車間、部門，并随用随補充。二是體現招金人文關懷，至封閉管理結束，兩廠區食堂同步施行午餐、晚餐免費供應，同時提升飯菜質量，合理營養搭配，做到供應渠道正規，來源有據可查。三是住宿方面統籌安排、合理調配，張星廠區确保一人一屋，玲珑廠區按工作班次合理分配宿舍。

下階段，招金金合将按照最高标準、最嚴要求、最全措施，緊起來、動起來、嚴起來，把疫情防控工作作爲當前最重要的政治任務，不留餘地、不遺餘力，堅決打赢本次疫情阻擊戰。