疫情防控是一場大戰，生産經營是一場大考。封閉“内循環”下如何應戰應考，做到統籌兼顧，對人口密集的礦山企業是項重大考驗。

3月份以來，新冠疫情頻發、高發，面對嚴峻複雜的疫情防控形勢，爲了保障職工安全健康、生産經營正常運行，蠶莊金礦非常時期用非常之措，實行封閉式管理。3月16日早8點，随着廠區大門的關閉，該礦正式開啓封閉管理。

聞令而動，迅速進入“戰時狀态”。疫情就是命令，防控就是責任，崗位就是陣地。從接到封礦通知到正式封閉，留給企業準備的時間隻有14個小時。管理的考驗，在平時更在“戰時”。3月15日晚，該礦以視頻形式召開專題會議，對封閉管理各項工作進行調度部署。根據封閉實情，連夜對疫情防控各項制度再完善，标準再升級，并迅速啓動應急預案，各項“戰時制度”也随之下發。按照“源頭嚴防、點上控制、面上深挖”的原則，該礦加強門衛、食堂、辦公及生活區管理，各區域每天兩次定人、定時、定責進行清潔和消毒，确保公共區域衛生安全;以部門爲單位，制定就餐時間表，錯峰就餐、不堂食;員工在公共場所佩戴口罩，做好每日測溫消毒，減少不必要的流動。從生産到生活，該礦制定了詳細的舉措，爲封閉管理提供準則和依據。封閉後，該礦組織兩次安全、防疫大檢查，查驗各項制度執行落實情況，并不斷對管控細節補充完善。

民生連着民心，民心穩則大局穩。面對突然且緊急的封閉通知，該礦深知隻有穩住民生、民心，企業才能封的住、封的穩。“高築牆”的同時，要“廣積糧”。該礦調集一切力量，加強物資儲備。消毒液、酒精、口罩、防護服等防疫物資備足三個月消耗量，米面糧油等食材也儲備足量。充足的後勤保障解決了封閉下的生活問題。

“封閉管理不能‘一刀切’，要結合實際，充分爲職工考慮。”這是該礦的封閉原則。企業以職工心爲心，念職工之難所在，制度“嚴”的标準下，融入“情”的關懷。對于雙職工家庭、有特殊情況的職工，經申請審批，該礦人性關懷，允許職工居家辦公。

“怎麽封、封多久”，針對職工疑惑焦慮、關心關注的問題，該礦用“一封信”，主動及時回應關切，安定人心。3月17日上午，企業負責人在辦公平台上發布了“緻全礦幹部職工的一封信”。圍繞“爲什麽要封礦，防疫怎麽辦，生産怎麽幹”做了詳細的解釋，部署了“防疫生産，兩手抓、兩手硬”的工作舉措，營造“上下同欲者勝”濃厚氛圍，引導職工消除擔憂，穩定心緒。

迎難而上，穩中求進應對“經營大考”。“一手抓疫情防控，一手抓生産經營，兩手抓，兩不誤”是該礦封閉管理的初衷。防疫戰線部署完畢後，該礦又開始部署生産戰線。

“穩字當頭、穩中求進”是該礦本次經營大考的答題思路。“‘穩’不是求穩怕亂，而是穩紮穩打。穩是前提，我們的最終目标還是‘進’，爲了沖刺首季開門紅。”對于答題思路，企業負責人給出如是解釋。

圍繞“穩”字，該礦把安全管理作爲生産經營的前置，由負責人帶隊，組織各專業負責人對封閉期間所有作業面和重點環節、關鍵部位進行集中檢查，安全确認，牢固樹立紅線意識和底線思維，堅決做到不安全、不生産。

圍繞“進”字，該礦确定了提質增量和節支降耗兩個答題方向。在提質增量方面，該礦加快重點區域礦體的開拓、探礦、采切進度，并根據見礦情況進行采準工程布置，增加采場個數。同時，強化質量管理。通過開展“品位保衛戰”“三率提升”等提質增量活動，提升技術指标，帶動黃金增産。在節支降耗方面，以财務預算爲抓手，聚焦“工程技術、物資材料、設備電費、非生産性開展”四大領域，封閉期間相繼制定下發了“關于開展物資和設備大排查、大清理、大整頓活動的方案”、“關于繼續開展‘五優競賽’活動的通知”以及“增産增收，降本增效活動的通知”，打出節支降耗組合拳。

大戰大考煉真金，越是艱險越向前。封閉管理不僅阻斷了病毒，而且磨砺了“科學防控之智、統籌兼顧之謀、組織實施之能”。封閉管理近一周來，該礦員工隊伍思想穩定，産能保持滿負荷狀态，生産生活平穩有序，在疫情防控和經營發展的大戰大考上彰顯了責任和擔當。