在夏甸金礦有這樣一個人，他是一名黨齡14年的老黨員，是物流專業多項管理創新項目帶頭人，也是一位藏品頗豐的紅色文化 “收藏達人”，他就是設備能源科物資采購專業負責人—劉金進。

物流條線的“老孟泰”。從事物流條線管理工作10年來，他精打細算、“斤斤計較”，在物資管理上，他勇于擔責，敢于說不，在節支增效工作上做出了優異成績。該礦24中段皮帶巷照明線路設計時，某設計院的設計投入爲16.2萬元，因設計理念差異，他組織四個專業科室對該設計進行二次分析，重新設計後綜合投入僅爲4.1萬元。之後，磁力弧滾筒軸招标時，雖有設備生産廠家參與投标，價格仍高達9.6萬元，他發揮不服輸勁頭，通過市場調查、現場測繪進行外協加工，最終僅花費3.9萬元，以實際行動爲企業降本增效助力。

“作爲一名物資管理人員，手裏要有一把砍刀，心裏要有一顆慧心”是他挂在嘴邊的話。“高分子防潮封堵材料計劃取消，不聽任何解析。這種新材料太過于“高大上”，市面上的有機堵料、防爆膠泥即可滿足配電室的封堵要求”，這是劉金進在今年三月份物資計劃評标會上砍下的“一刀”，這看似随意的一刀直接爲企業降低采購費用1.2萬元。前幾日，他收到采礦車間主任電話，車間急需放礦機減震塊，倉庫沒有庫存，希望他協助盡快解決，不要影響生産。挂斷電話後他立即聯系相關單位，可由于加工周期及疫情期間的物流影響，物資無法及時到位。在所有人都犯難的時候，他靈機一動：“我記得倉庫裏有一套積壓近十年的聚氨酯闆卡，截面尺寸應該相近，材質也相同，快去看看。”經現場查看測量，該卡闆材質、尺寸完全符合需求，随即送交大修車間進行加工，解決了燃眉之急。

面對近期異常嚴峻的疫情防控形勢，他提前籌劃，積極調度，在确保安全的前提下，保證企業物資正常供應，盡可能降低疫情對企業安全生産的影響。同時，充分發揮黨員模範帶頭作用，主動做好職工思想穩定工作，盡可能爲身邊幹部職工提供便利，爲打赢疫情防控保衛戰打下堅實基礎。

管理創新的“拓荒牛”。如何将物資采購效益最大化是他任物資采購專業負責人以來一直關注的問題。憑借多年工作經驗，他主動作爲，多點發力，積極探索新路徑。通過實施物資采購複核制度、追根溯源查詢原始型号、分解采購修理包、組合改造閑置行車、應用風帶修補貼等方法，企業采購效益得以大幅提升。

他曾多次引用翁占斌董事長在2012年在物流條線會議上的物資管理“四問”來告誡大家：物資管理要處處把關，決不能隻掃個人門前雪，不管他人瓦上霜。他摒棄“見單采購”的傳統觀念，對物資計劃進行複審、積極協調相關部門取消物資評标會上的“流标”環節、發現物資備件損耗異常時積極向車間反饋、主動協助車間進行高值備件修複工作……此外，他還不斷創新思路，爲閑置物資處置找出路。該礦曾購進一批用于基建工程的電纜，受全國安全生産整頓影響，該工程延期，導緻電纜擱置成爲庫存。因該批電纜現已不符合當前“低煙無鹵”規程要求，無法進行敷設安裝，經報請公司物流部批準，在黃金物資供應中心協助下，該礦與電纜生産廠家就30餘萬元的電纜達成置換協議。此舉在确保企業安全生産工作順利進行的同時，爲閑置物資處置提供了新思路。

紅色文化的“傳播者”。工作時間外的劉金進是一位不折不扣的“收藏達人”，出身于書香門第的他，自上學起便開始收集各類郵票、錢币，收藏至今已逾三十年，藏品以紅色文化、吉祥文化爲主題，其中不乏新中國成立前後的各種獎章、功勞證、入黨志願書等珍貴藏品。

近幾年來，該礦多次舉辦愛國主義教育活動，作爲機關黨支部的組織委員，他積極響應黨委号召，在《新中國成立70周年主題教育收藏展暨歌唱祖國活動》和《三八婦女節“巾帼風采”專題展》等活動中多次展示自己的藏品，并進行認真講解，在職工中引起強烈反響。該礦目前正在籌備《天地英雄氣、千秋尚凜然——清明節祭英烈、學英雄藏品宣講活動》，他利用企業封閉管理的有利時機，将藏品提前帶回企業，利用夜間充裕時間進行裝裱。當前100塊展闆即将制作完畢，宣講詞也正在準備之中，相信一定會再次給幹部職工帶來一場印象深刻的紅色文化宣講。他曾說過：紅色是中國共産黨最鮮亮的底色，紅色文化是反映我們黨光輝曆程的最好載體，紅色文化收藏是我們黨政治本色的傳承與赓續，用好紅色資源是一名共産黨員的義務，我将作爲紅色文化的“傳播者”，把紅色故事繼續講下去。

當問起今後的工作打算時，他真誠地回答：作爲一名基層管理者、一名普通黨員，在當前安全整頓、疫情影響下，我将充分發揮黨員模範帶頭作用，以“拼”的意識、“搶”的狀态、“實”的作風爲企業完成年度任務目标而不懈奮鬥。