“禁止用濕手、濕布接觸蒸箱開關等電器用具”、“禁止亂拉、亂接電線”……，這是豐寧金龍職工餐廳主管郭曉峰指着牆壁上的《風險告知卡》展闆給炊事班員工進行安全用電雙控培訓的一個場景。培訓完畢後，炊事班杜文權說：“通過培訓，使我們對安全生産的風險分級、主動排查隐患的重要性，有了更加深刻的認識，在今後的生産生活中我們要進一步規範執行操作規程，堅決消除各類事故隐患。”

從“紙上談兵”到“腳踏實地”。該礦一改重生産一線，輕後勤服務和行政部門的安全管理理念。以往“雙控”建設知識單純将風險分布圖、崗位風險告知卡及管控措施上牆，但是現場提問崗位工人其所在崗位的風險點是什麽、管控措施有哪些，卻一問三不知，擺在面前的危險告知牌視而不見，員工并沒有真正參與進去，隻是形式上的“雙控”。企業負責人孫書彬在了解現狀後，要求安全部門不能搞“紙上談兵”，要腳踏實地把雙控建設落到實處。針對安全管理要求，安全科加班加點指導崗位工人進行風險辨識、制定管控措施，開展隐患排查、整改措施，并對所有安全事項進行梳理。讓員工對安全管理工作“知其然”，還要“知其所以然”，真正讓“雙控”機制在企業有效運行、落地生根。目前，安全雙控的推進正在豐寧金龍各部門、各崗位全面鋪開。

逢會必考，培養企業學習風。逢會必考、逢查必考、逢複工複産必考，這便是豐寧金龍安全管理新規矩，“三必考”制度打破了定期組織考試的傳統，開辟了“不定期、随時”的新模式。在選廠維修班前會上，班組長對維修工就安全知識、風險源等内容進行随機抽查提問，通過随機抽查問答的形式把雙重預防機制融入班組建設。以此類推，車間會議由車間主任進行提問，安全專題會議由安全科長進行提問，中層幹部會議由安全總監和總經理進行提問。以此形成全員參與、層層抓落實的管理氛圍，有效提高了全員防範風險和消除隐患的能力，爲員工的勞動環境建立起一道安全保護屏障。

持續深化“雙控”機制建設。該礦通過開展風險分級管控和排查治理雙控體系建設，進一步提高了各級安全管理人員及崗位人員參與安全風險辨識管控，隐患排查治理工作的主動性，從而降低安全事故。豐寧金龍企業負責人孫書彬要求，“全礦要将雙控機制運行與三年專項行動有機結合，持續鞏固提升，推動重點難點問題整治，嚴格執行“一表三清單”制度，強化源頭防治，夯實安全基礎，加快智能化、标準化建設，确保公司安全生産管理水平全面提升。”