2022年以來，招金北疆（星塔礦業）深入總結連續兩個安全生産年安全管理的成功經驗的基礎上，壓實工作責任、緊扣關鍵環節，對安全生産工作進行再動員、再部署，縱深推進安全管理各項工作，以高度的責任感、緊迫感抓好安全生産工作，向實現第三個安全生産年發起“沖鋒”。

安全意識縱深加固。今年以來，面對複工初期接踵而來的高規格安全監督檢查，該公司上至總經理下至一線員工，深入回顧總結2021年以來國内安全形勢發生的“新變化”、安全政策法規出現的“新調整”、礦山企業發展面臨的“新變局”，圍繞 “新形勢下安全工作如何開展”和“連續兩個安全生産年是成績還是壓力”的議題開展全員大讨論。總經理孫英翔更是利用調度會、專題會、職代會等不同場合對不同人群進行安全形勢剖析和教育，深植“安全壓倒一切”的理念，摒棄傳統安全管理思想，從意識上形成全員共識，爲新變局下安全工作的開展夯實思想基礎。

基礎管理縱深推進。基礎工作是安全管理運行的保證和印證。年初時該公司安全專業管理人員即啓動對安全基礎工作的修訂完善。在制度修訂方面，改變以往僅結合前一年運行情況做爲修訂依據的傳統做法，而是将上級法規政策的新調整、新變化，全年各級監督檢查中傳導的新理念、出現的新問題，兄弟單位成熟的好做法、好措施，以及别人事故的深刻教訓等多種因素進行總結提煉，融會貫通，修訂完善了《安全生産責任制》等多項安全專業制度，使制度更新與時俱進，更具操作性。在基礎資料的完善上，根據專業要求，對需要更新完善的資料、信息、數據等基礎進行徹底修正，确保真實性、準确性、完整性。一季度，該公司修訂完善《安全生産責任制》、《安全生産獎懲制度》《特殊作業安全管理制度》、《安全風險分級管控》等安全規章制度28個，46條，完成複工複産等各類培訓938人次，整理各培訓資料3大項、49小項，完善安全專業檔案信息299條，組織層層簽訂《安全生産目标管理責任狀》355份，完成公司安全機構調整、安全網絡完善，爲全年安全工作的啓動運行奠定基礎。

合規治理縱深推進。合規運行是企業的生命線。自2021年以來，該公司在安全合規治理方面不遺餘力，摸排制訂了公司曆史上覆蓋面最廣、涉及專業最齊全的證照手續辦理清單，規劃了辦理時間表和推進圖，指定了專人和專門機構，對辦理難度大的安全手續，出台了特殊獎懲政策，周調度，月總結，全力推進。預計今年二季度末，該公司年度合規治理清單将由年初的32小項減少至15小項，完成合規治理清單的50%以上，年内基本上完成年度治理規劃。

現場管理縱深推進。現場管理是安全工作的重心。兩年來，公司現場管理得益于無縫遮蓋的“人海”戰術，使作業現場時時處于受控狀态，從而确保了生産的安全運行。今年以來，該公司在深入總結的基礎上，改變以往“公司層面檢查強、車間自查自糾弱”的現狀，将現場的管理重點轉移到強化全員危險源的辨識和分級管控上來，不僅注重公司層面的日常巡查，更注重車間内部自查自糾，增加考核獎懲權重，調動全員排查隐患、管控風險的積極性;不僅注重各類檢查，更注重分級分類管控和整改，對重點設施、重點部位實施現場動态監控，一般風險源設置風險公告欄，制作崗位風險告知卡，制定管控措施，推動各車間生産與安全、檢查與整改、隐患分級與管控處于良性循環狀态，及時有效把現場的各類隐患消滅在萌芽狀态，牢牢控制在可控範圍。

标準化工作縱深推進。标準化是建設本質安全型礦山的要求。進入今年以來，該公司根據企業的現實情況，把标準化建設工作納入重要議事日程，不斷擴充标準化車間、班組覆蓋面，提升企業安全管理的水平。今年計劃審辦的車間爲闊個沙也金礦Ⅱ脈和Ⅳ脈标準化複審、選礦車間二級标準化複審、尾礦庫在線監測系統與當地應急管理局監測監控平台銜接等，爲構建本質安全型礦山鋪平道路。

疫情防控縱深推進。今年以來，面對新一輪國内局部疫情的沖擊和國家“動态清零”、“精準防疫”的政策，該公司變更以往 “一刀切”的抗疫理念，一方面緊随各級政府的政策、指令，抓好非常時段及常态化防疫措施的落實，鞏固本土和輸入病例“雙爲零”的防疫成果;另一方面，科學精準落實防疫政策，在确保防疫無風險的前提下，積極協調、協助生産經營運行，保證人員、車輛、物資的正常流動。僅一季度，公司累計報備推送流動人員1603人次，貨運車輛319車次;組織全員核酸檢測15次6150人次，平均每月5次;完成第三針疫苗接種431人，占總人數的87.6%。