今年以來，大尹格莊金礦以設備基礎管理爲核心，堅持向設備管理要效益，突出點檢管理，細化管理标準，在設備管理上努力做到正确使用，精心維護，科學檢修。

明确職責。該礦充分發揮設備性能，堅持“誰用誰管”原則，做到台台設備有人管。以設備潤滑爲重點，加強潤滑部位的維護，繼續實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。堅持“誰使用，誰負責”原則，确定機長爲設備的第一負責人，實行機長設備負責制度，要求機長在熟練掌握操作技能的同時，必須熟練掌握設備的性能，了解設備各個系統和機構的作用及其保養方法，按照TOPS制定的設備保養流程按時按質完成設備維護保養任務。

分解指标。該礦要求主要設備基礎資料完整、台帳完善、準确、更新、填寫及時，能夠真實反應設備運轉情況，設備納入車間設備管理人員考核範圍;對設備管理指标、目标指标進行分解落實，通過制定詳細的考核标準，做到專人專管，有監督、有檢查、有落實、有考核;防止隻顧生産，不愛護設備，糾正隻顧設備不考慮生産的偏見，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指标”的責任體系。

“養”前“修”後。爲防止“不壞不修“的錯誤傾向，該礦堅持開展以日常檢查與定期檢查爲基礎的預防性計劃修理。要求設備使用單位建立、健全多級設備點檢制度，包括車間級點檢、班組級點檢、操作人員點檢，盡可能将問題消除在初期階段，避免問題擴大，影響設備運轉;要求設備操作工做到應知應會規定的“三好（管好、用好、修好”）、“四會（會使用、會保養、會檢查、會排除故障）”，加強設備點檢工作，做到預防檢修在前，故障檢修在後。

修舊利廢。該礦搶抓廢舊利用和小改小革，向停用的舊設備要效益。例如采礦車間的鑿岩台車和中深孔台車是進口設備，零部件價格昂貴，購進周期長。停用的舊設備上面有很多的零部件可以再使用，小到絲頭、螺栓，大到油缸、大臂、電機空壓機等，都可以再使用。在申請通過後，通過“拆件、換件”的方式讓停用的舊設備盡最大能力的發揮它的作用。

有序檢修。對于設備需要檢修主要部件的，比如鏟運機發動機，變速箱、變矩器，驅動橋等比較大的總成檢修時，提前準備好新的或者維修好的部件，把鏟運機開到地面維修屋，利用維修屋的各種設備設施，條理有序保質保量的完成檢修任務，相對于在井下的實際環境效率提高多倍，大大節省了人力物力，有效的提高設備的使用率和出礦時間。對換下來的總成，及時拆解，檢查零部件磨損情況，查找損壞原因，及時組織材料進行修複，作爲備件使用。