今年以來，夏甸金礦繼續以設備分區管理爲抓手，堅定精益管理理念，全面提升設備管理以及現場管理水平，呈現出設備性能更加優良、管理基礎更加夯實的良好局面。

完善标準，明确職責。結合公司下發的條線管理相關文件，該礦在去年的基礎上重新修訂完善了企業設備分區管理制度。一是将設備管理雙體系現場四要素、專業管理等标準融入到評比項目中，使評分标準更科學、更完善、更貼合實際。二是在原有車間分區管理人員的基礎上，進一步細化系統和區域，設置區域負責人、區域班組長、區域維修工、區域電工、機長的二級分區，确保設備分區管理落地實施。三是嚴格落實管理責任，将車間主要生産設備細化到作業班組，明确責任人及職責，确保實現“有人管理、有人監督、有章可循、有據可查”。

宣傳提升，培訓助力。該礦在各主要區域、重點場所、關鍵設備等位置制作懸挂設備分區宣傳和管理看闆，利用周五安全例會和班前會等時機對設備管理規定進行強調和說明，濃厚活動開展氛圍，潛移默化地增強幹部職工的責任心和擔當意識。爲保證新入礦職工和轉崗職工盡快熟悉設備管理平台智能化管理手段，該礦組織開展平台應用專項培訓，培訓後新職工可通過手機APP對設備點檢信息二維碼進行掃碼點檢，及時上傳點檢及問題發現、解決照片，以此落實人員責任，強化過程管理。此外，通過活動初期文件、标準培訓，活動過程中安全用電、設備管理、現場标準化實施等内容的專題培訓，逐步提升相關人員的知識水平與業務能力，助力現場管理水平持續提升。

活動開展，提質增效。經過廣大設備條線人員的共同努力，目前該礦設備分區管理活動成效顯著。作爲使用者，操作人員能夠自覺做好設備的日常使用與維護保養。作爲守護者，維修技術人員能夠及時做好設備的檢修與故障處理，并制作點檢與基礎維護維修單點課，對操作人員言傳身教，進一步提升操作人員的綜合素養。作爲檢查督促者，區域管理人員能夠定期對分管現場設備狀态進行檢查評估，爲設備維護保養、維修、技改提供數據支撐。同時，在管理過程中充分利用一點建議、六項改善等管理工具對現場存在問題進行解決，以點帶面做到全員素質提升，從而帶動設備分區管理向精細化、标準化、專業化、規範化良性循環發展。

檢查評比，持續改善。該礦每月組織開展設備分區管理評比活動，以主要系統、關鍵設備爲重點，同類設備、區域橫向對比。對基礎資料、現場管理、日常運維、安全運行等各方面進行綜合評分，排出名次，獎優罰劣。活動以正向激勵爲主，評比結束後組織召開總結會議，對各設備分區工作亮點進行展示，對表現突出的職工進行現場表彰，營造比、學、趕、超的共進氛圍。同時，對評比過程中存在的典型問題進行彙總通報，舉一反三，達到解決問題、消除隐患的目的。

設備分區管理評比活動的開展對提升企業設備管理水平，促進設備安全平穩運行起到了極大地推動作用。下一步，夏甸金礦将以提高設備運轉率、減少故障率、降低維修費用、增強全員綜合素養爲目标，進一步優化人員配置、責任分工、運行方式、獎懲考核等内容，切實保障企業安全生産高效運行。