一季度以來，招金金合錨定戰略目标，超前謀劃，精心布局，打好全面提升主動仗，圓滿完成了各項任務指标，高質量實現2023年首季“開門紅”，跑好全年生産經營“第一棒”。

生産組織有條不紊，拉滿高産“進度條”。企業堅持“産量産能一起抓、數量質量一起抓”，通過關鍵指标管控、對标管理等手段提高日産，力争多産。其中硫酸車間連續兩個月開車率刷新曆史數據，硫酸、鐵精粉、發電量均完成年度計劃目标的30%以上，爲全年任務順利完成打下堅實基礎;制酸系統通過化驗頻次調整等管控手段，實現最關鍵指标曆史新高;選硫系統以最快速度完成檢修任務，于3月中旬一次開車成功，有效保障所有系統接續生産。

把好安全環保關，夯實穩定“壓艙石”。安環科協同各相關部門合力同爲，營造安全穩定經營環境。原料堆場治理方案的快速制定爲堆場治理提供科學參考，66萬噸危險廢物經營許可證順利取得爲公司合法、有續經營提供堅強支撐，安全責任月和“查問題、除隐患、防事故”組織有序、推進有力，爲公司安全環保管理升格提供有力支持。

加強精細化管理，強化“輕裝上陣”理念。一是加大成本管控力度，嚴格落實成本考核。重點做好材料、備品備件和能耗管理，切實将降本增效管理工作落實到實處;二是實施精細化成本管理，大幅壓縮非生産性支出費用，科學降低生産性支出費用，切實推動降本工作落地見效;三是結合物資跟蹤、修舊利廢等一系列工作開展，把成本管理工作抓細抓實，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭推進物資節能降耗;四是向人力資源要效益，重新對崗位設定和人員配置進行了詳細核定，以“核崗定員”爲契機，合理配置管理部門與一線生産部門人員比例、管理人員與生産人員比例，全面提升各崗位工作效率，做好人力資源提效降本“大文章”。

向銷售要效益，打通盈利“最後一環”。企業銷售科根據生産計劃、庫存情況和市場行情變化，及時調整銷售策略，重點關注出口情況和市場平衡狀态，在保障産品産銷平衡前提下，合理把控高價銷售時間、價格區間，以定量産品獲取最高營收，同時輔以降低固定費用支出、增加中間産品銷售等舉措，實現了利潤和銷量同步增長。

4月份，進入“時間過半、任務過半”起步階段，也是各項工作推進的“黃金期”“關鍵期”，招金金合将繼續強化目标管理和責任意識，聚焦年度目标任務，盯緊生産經營、降本增效、項目技改等核心工作，拿出起步即是沖刺的幹勁，錨定新目标，加壓再奮進，确保各項任務全面完成，推動公司實現新的跨越！