今年以來，金亭嶺礦業樹牢安全發展理念，層層壓實責任，繃緊安全弦，擰緊安全閥，織牢安全防護網，落實各項安全防範措施，不斷爲安全生産加碼賦能，全力拉開新征程繼續奮鬥拼搏的序幕。

思想賦能  夯實安全“硬基礎”

 一是該礦加強安全生産宣傳教育，組織開展春節複工複産“開工第一課”，建立“三級”宣傳網絡，采取集中與分散相結合的方法，讓幹部職工認清當前安全生産形勢的嚴峻性，統一思想，凝聚共識;二是利用每周周四作爲安全學習日，組織學習事故案例，用身邊事教育身邊人，爲職工打好安全生産“預防針”，組織全員觀看安全專題片，教育引導幹部職工時刻繃緊安全生産弦;三是以“安全文化月”爲契機，常态化開展安全演講競賽、安全警示教育、安全大講堂、安全“五進”等活動，廣泛宣傳安全理念和知識技能，切實用思想教育“軟方式”實現安全生産“硬成效”。

責任賦能  畫好安全“同心圓”

一是按照“三管三必須”和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，完善各個崗位的安全責任清單，形成“人人有責、各負其責、權責清晰”的安全生産責任體系，切實做到責權相符、内容明晰、操作性強;二是以“履職盡責”爲根本點，領導幹部帶頭落實安全生産責任，帶頭深入現場協調解決安全生産過程中遇到的問題，嚴格落實領導幹部帶班下井制度，加強對重點場所、重點環節、重點崗位的檢查巡視，确保生産現場安全;三是突出班組安全管理，以生産現場爲“陣地”，以班組爲“單元”，多措并舉，推進班組安全管理标準化、規範化建設，全面開展井下分區管理、最佳工作面等活動，推動安全生産責任落實到每項工作、每個環節、每個崗位。

管理賦能  構建安全堅實屏障

一是制定年度、季度、月度培訓計劃，創新開展員工安全教育培訓，分層次、分專業、分崗位制定安全教育培訓計劃，實施分級分類精準培訓;二是加強現場安全管理，抓薄弱環節、關鍵部位、崗位人員，強化安全風險辨識評估，加強制度、規程、措施現場落實，做到橫向到邊、縱向到底;三是完善應急管理制度，做好應急物資儲備，嚴格按照年度計劃組織應急演練，提升應急管理能力，确保及時有效應對突發事件;四是按照隐患排查“全員參與、閉環管理”的原則，進一步夯實從主要負責人到每個從業人員的隐患排查治理責任，對排查出的事故隐患分級管理，按事故隐患等級進行“五落實”，确保隐患排查治理到位。

下階段，金亭嶺礦業将以更大決心、更足幹勁、更硬舉措，環環相扣、層層深入、步步推進，打出一套安全生産組合拳，走出一條獨具企業特色的安全生産之路，奮力譜寫高質量發展新篇章。