今年來，蠶莊金礦牢固樹立過緊日子的思想，緊緊扭住降本增效牛鼻子，既着眼長遠、深謀遠慮，把創新創效作爲關鍵突破口;又立足當下、精打細算，把節支降耗做到極緻，以強有力的舉措推動企業行穩緻遠。

狠抓系統優化推進源頭降本

該礦不斷探索、健全、優化采購管理制度，實行全面采購管理。一方面持續關注了解市場行情，加強與供貨商交流與合作，多次現場實地考察，開發新的供貨商，并通過修訂供應商管理管理規定、強化供應商管控等多種方式提高供應商對企業的忠誠度。采購時，做到“貨比三家”，并關注整個采購流程中涉及成本的環節，争取更多的資源支持。另一方面，該礦重點培養“砍價能手”，提升采購人員對市場的敏感度，密切關注行業動态，加快庫存周轉速度，合理控制庫存，減少資金占用率。通過使采購管理流程制度化和規範化，加強對商品采購的管理控制，争取到更多的獲利空間。同時，強化采購人員的“陽光采購”、“及時采購”等能力素質的要求，杜絕暗箱操作。

加強物資流向全程跟蹤管理

該礦以“摸家底、算細賬”爲原則，不斷完善物資管理制度與環節，減少庫存，降低儲備資金。對出庫物資及廢舊閑置物資進行跟蹤清查，擴大清查範圍，号召車間積極行動起來，用“挑三揀四”的态度在廢品堆中“尋寶”，不僅實現了回收資源的重複利用，同時也大力降低了生産成本，達到了“減負增效，節源降耗”的目的。一是跟蹤交舊情況，以交舊爲抓手，加強物資管理。對有保質期物資和短時間出現質量問題損壞的物資進行篩選，聯系供應科進行更換;二是加大物資跟蹤力度，一季度共出庫物資4162種，跟蹤964種，跟蹤率23.16%,金額跟蹤率爲55.81%。

修舊利廢“小創意”積少成多“大效益”

該礦提倡“質量檢修”，利用“修、配、改、代”維修技術，形成修舊利廢“流水線”。一方面加大在線設備的點檢，巡檢力度，發動職工開展小改小革、合理化建議，促使職工的“金點子”爲節能降耗“添磚加瓦”;另一方面對各個廢舊物料堆放點和備品備件進行面無死角清理，堅決做到“顆粒歸倉”，讓廢品“起死回生”、讓壞閥門“再就業”。加強能源消耗管理和設備維護，努力提高設備作業率，降低消耗，聚焦效益流失點、潛力點、提升點、實現“勤儉檢修、節約維護”目标，挖掘節約潛力，細“摳”成本管控，企業上下将閑置物資“變廢爲寶”，賦予其第二次生命，在“緊日子”和“好日子”的同頻共振中，讓修舊利廢的傳統煥發出勃勃生機。

路在腳下，事在人爲。在今後的工作中，該礦将繼續立足實際、精準發力，以降本增效爲抓手，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，緊盯全年生産經營目标，咬緊牙關，不松勁，不懈怠，全力以赴迎接“逆戰”，助推企業高質量發展。