敲擊完電腦文檔上的最後一行字，林健點擊保存鍵後退出了編輯模式。摘下眼鏡，揉了揉發酸的眼睛，時間已是午夜時分。

“正趕上值班，查完崗後抓緊時間把今天的項目調度會内容整理一下，明天還要跟設計院的工作人員對接一下項目設計圖紙進度。”林健這樣說道。記不清有多少個夜晚挑燈夜戰了，對于剛到瑞海礦業5個月的林健來說，這樣的作息似乎已經成了家常便飯。

1988年出生的林健，嚴格來說還沒有正式邁入35歲的“門檻”，但對于熟悉他的人來說，老成練達、深思遠慮是貼在這個年輕人身上鮮亮的标簽。

2022年12月瑞海礦業項目建設大會戰正式打響，作爲招金的“一号”工程，項目建設得到了公司上下的高度關注和重點支持。得知企業急需内控審計和基建管理方面的人才後，彼時正在招金礦業總部審計部門的林健主動請纓，投身項目建設一線。

來到瑞海礦業後，林健擔任企管審計部門的負責人。作爲企業重要的綜合性管理部門，企管審計科擔負着項目建設内控管理、合同審計、合規治理等重要職能，爲管理層提供重要決策依據。

到任後，林健在短短幾天裏迅速掌握了企業内部管理詳情，他結合自己曾在公司總部從事審計的專業經驗，根據條線管理要求，對内部管理機制進行梳理，修訂完善了《内部審計制度》、《法律事務管理制度》、《人力資源管理制度》等20餘個制度，修訂制度條款215條，建立了科學規範的内控管理體系，爲項目大會戰提供了全方位的機制保障。

爲杜絕項目建設中的管理漏洞，減少項目建設風險，林健突出審計重點，加強現場驗收管理，自創并嚴格實行“三個凡事”和“四不準”驗收法，即：凡事有依據，凡事有标準，凡事有人管;隐蔽工程未驗收不準進入下一個工序，變更工程沒有簽證不準施工，未按規範和設計施工不準驗收，問題未整改不準驗收。通過這些舉措，有力保障了項目建設高質量進行。

在不到半年的時間裏，他主導完成了消防工程結算審計、工程進度月份結算審計等，全面參與了輔助井改絞、主井改絞及斜坡道錨索施工等20餘份合同的談判工作。

今年年初，進風井原有施工隊伍準備撤場，原屬于施工方的設備需要交付給企業。爲了摸清設備實際價值，林健利用1個周的時間，對進風井共計149台套設備進行了摸底。對設備的品牌、使用年限、原價值等有了全面了解，在此基礎上，他根據相關法律法規，對這些設備折舊進行了精準、科學的計算。經過他與施工方反複拉鋸，據理力争，設備轉讓價格下降37%,一舉爲企業節省工程投資500多萬元。

随着項目建設深入推進，基建工作重要性日益凸顯，爲進一步強化企業基建管理工作，土建工程專業的林健調任基建科長。重拾老本行的他在另一個專業領域書寫了青春版的“老兵新傳”。

爲确保工程建設高标準、高質量，林健引入PDCA閉環管理思路，從工程招投标、圖紙審查、合同簽訂、工程驗收，全過程參與，全流程控制，實現了全閉環管理，有效提升施工項目的管理水平和施工質量。在轉任基建科長的兩個月裏，他帶領基建管理人員狠抓現場管理，優化設計方案，補齊管理短闆，共優化選礦工藝設計4項，完善基建檔案23份，在節約工程投資近400萬元的同時，有力推動了基建基礎管理工作提檔升級。

“能夠參與瑞海大項目建設，這是衆多礦山人的夢想。作爲一名年輕人，有幸加入建設團隊，我肯定會用上自己的全部專業知識和經驗。經過努力，項目能夠快速高效推進，我想這就是青春的價值所在”。提及幾個月來在瑞海項目建設中的感想，林健說出衆多參與項目建設的年輕人的心聲。在大項目建設的廣闊戰場上，林健用青春的腳步飛奔前行，奔赴着一個又一個陣地。