今年以來，招金金合依托持續優化流程管控，不斷健全制度體系，在強化制度執行、提升管理效能上持續發力，念好“四字訣”，以執行力大提升推動作風大轉變，助力公司生産經營各項工作穩步前行。

把握“幹”字訣，唱響執行力“主旋律”。執行力是檢驗幹部職工做人、做事的試金石，是促進幹部職工想幹事、能幹事、幹成事的助推器。該企業通過召開專題會，進一步明确幹事目标，要求所有幹部提升自我本領增作爲，鉚足幹勁敢作爲，做事想在前、幹在前，做好“領頭雁”，事事有思路、有方法，當好“破冰者”，成爲講政治、講格局、講公正、講效率的“四講”好幹部。

瞄準“管”字訣，把穩幹事“方向盤”。該企業全面梳理規章制度的合理性，進一步強化制度的執行力度，在全流程管控上做到互相監督、互相補充，涉及員工切身利益事項公平公正、公開透明。在公司層面形成統一管理、公平考核方法，工作層面形成互管互查，互補互助氛圍，确保工作過程中及時獲得反饋、快速糾正錯誤、随時加以改進，形成“事事有人管，人人都管事”的工作新局面。

聚焦“準”字訣，築牢選人用人“防火牆”。該企業充分發揮幹部謀在前、幹在前、沖在前的模範作用，以有力舉措在真抓實幹上做表率、在攻堅克難上做表率、在開拓創新上做表率。該企業制定“職業技能認知測試”辦法，擇機進行主管及以上人員職業技能認知測試，全面評定幹部的業務能力和職業素養，最終形成憑能力吃飯，憑本事占位的工作氛圍，給優秀的人打開公平晉升的空間和通道。

抓牢“嚴”字訣，念好幹部職工監督“緊箍咒”。該企業從“抓思想認識、抓制度保障、抓工作方法”三方面入手，堅決向“慵、懶、散、浮、滑”作風問題開刀，向“佛系”“躺平”“擺爛”幹部亮劍。一是規範考勤管理，紙質考勤統一編号、統一蓋章下發，确保日常考勤及時、準确;二是強化夜間值班管理，各部門做好自查和互查工作。企審科采取不打招呼、不定時間的方式，對各部門人員上班在崗、考勤打卡、勞動紀律、外出簽批等事項執行情況進行随機檢查，針對檢查過程中發現的問題公示至公司釘釘工作群并責令限期整改。通過采取一系列措施加強勞動紀律管理，形成“強化紀律，轉變作風”的長效機制，使職工在工作作風和思想作風上有強力提升，切實保障各項工作高效開展。

在今後的工作中，招金金合将繼續強化執行力，加強作風建設，以執行力鞭策幹部職工把心思集中在想幹事上，把本領體現在會幹事上，把目标鎖定在幹成事上，在推動企業高質量發展的道路上跑出“加速度”、沖出“精氣神”、拼出“新氣象”、創出“新業績”！