二季度以來，金翅嶺金礦以“六增六提”工作爲重心，及時跟蹤各車間成本和各項費用消耗，通過成本分析找出“痛點”，盡最大努力算好效益賬。

千方百計降成本。一是引導員工牢固樹立過“緊日子”思想，增強危機意識，深入開展“節支降耗、降本增效”活動，立足崗位，挖潛提效，力争崗位作業成本降到最低。二是抓嚴抓牢節支降耗，結合氰化冶煉工作實際，從材料消耗全方位、多層次開展工作。一方面，抓好材料入庫審查，嚴審材料計劃，嚴格控制庫存;另一方面，抓好材料支領管控手續和消耗過程的監督跟蹤，杜絕浪費，同時對每月的大宗物資消耗和單耗進行分析，嚴格考核，制定出節支舉措。三是創新體制機制，通過業務流程優化、績效考評體系優化、最佳管理實踐成果推廣應用等措施，推動全業務全流程增值挖潛的“管理創新”，提高運行效率，實現效益的最大化。

想方設法挖潛增效。一是嚴格落實成本管控舉措，降低非生産性支出和八項費用，尤其在非生産性工程投入上從源頭把控，及時與基建部門溝通，在确保安全的前提下持續優化工程設計，減少工程投入。二是加強管理考核，嚴控水泵高峰運行時間，充分利用低谷電，節約電費支出，并強化設備設施的維護保養和維修質量、運轉率等管理，最大限度做好調荷節電。三是加大對存貨和應收款的管理，通過盤活企業存量資産，降低企業存貨，提高資産周轉率。四是優化固定資産質量，加強維護保養，保持生産能力，增加可使用資産，減少閑置資産，提高利用效率;同時優化儲備資産的質量，減少不适用、不需用或失去功能的材料、備件等儲備。五是準确及時研判市場，精準把握銷售時機，銅鉛鋅銷售價格遠超曆史價格，黃金銷售均價均高于市場均價。廢舊物資及副産品方面，通過引進新客戶、定向談判，提高中标單價。

在下步工作中，金翅嶺金礦将結合“六增六提”工作，逐步提升數字化财務管理能力，爲企業生産經營成本管控出謀劃策，全力賦能全礦高質量發展。