5月的大地一片生機盎然。繼實現首季開門紅後，蠶莊金礦乘勢而上，再接再厲，全礦上下總動員，齊發力，瞄準目标，持續掀起大幹熱潮，沖刺二季度，确保“超過半”。

突出重點抓落實，推動安全管理“問題單”變成“成果單”

該礦堅持底線思維，定目标、定計劃、定措施，吸取近期全國各地生産安全事故教訓，突出加強頂闆和消防安全管理。一是強化排險和支護管理，确保支護方式和支護強度滿足要求，及時消除頂闆隐患。二是全面加強井下井上消防安全管理，組織消防安全專項檢查，全面發現和消除火災隐患。深入開展崗位行爲規範教育，使職工行有規範、幹有标準、有章可循、有規可依。完善修訂各類安全體系，制定考核細則。嚴格按照标準施工，深入開展“安全大講堂”“安全文化月”等活動，做到地面井下全覆蓋、班前班中班後全覆蓋、幹部職工全覆蓋，營造了人人、事事、時時、處處懂标準、用标準的濃厚氛圍。

緊盯焦點抓落實，推動生産組織“信息線”變成“施工線”

思深方益遠，謀定而後動。該礦充分圍繞“黃金産量”這條主線，以“品位”爲突破口，合理調度采場采充順序，在保證品位的前提下增加出礦量。一是逐步加大高品位出礦量占比，重點調度主井提升以及巷道運輸确保提升運輸效率;二是集中優勢“兵力”，合理規劃工程的輕重緩急，爲生産接續掃清“攔路虎”。另外，大力推進機械化，引進新設備更新舊設備。今年來，該礦因地制宜，加強井下小型機械化采掘設備推進使用，計劃設備購進鑿岩台車5台、鏟運機8台、運礦卡車4輛，逐步引進鑿岩台車，加強作業面的采掘效率，逐步提高井下機械化鑿岩作業，提高掘進及采出效率。

破解難點抓落實，推動成本管理“考核點”變成“績效點”

“強化降本增效不是選擇題而是必答題。”企業主要負責人多次強調。該礦圍繞“挖潛增效、節支降本、提質增效”開展宣傳教育，使廣大職工充分認識生産成本與經濟效益、經濟效益和職工收入的關系，牢固樹立“過緊日子”的思想，強化質量意識，厲行勤儉節約，全面梳理經營管理制度，堅持“抓大不放小”原則，從大處着眼、小處入手，在物資采購、資金管控、辦公費用支出、人力資源優化等方面嚴抓細管，全力拓展降本空間。爲有效盤活閑置資産，該礦成立工作小組，統籌調劑使用各類物資，最大限度發揮存量資源效能，對各類設備進行清查，按照“能用盡用”的原則，對回收後的設備進行整理分類，将可以重複利用的物料，重新調配再利用，做到“吃幹榨淨”零廢棄。

打造亮點抓落實，推動對标一流“學習課”變成“實踐課”

今年以來，該礦持續開展TOPS現場管理，實施“本土化”改造，系統謀劃企業精益管理的“施工圖”“進程表”，進一步提高現場标準化水平。結合分區管理制度，開展精品點位評比活動，嚴抓各部門存在的“脖後灰”現象，所有作業、生活區域幹淨整潔，确保各類死角進行徹底清理。辦公場所按照TOPS管理标準，制度化、标準化對辦公場所各類物品分類存放并實行定制管理，保證辦公物品存放有序。突出差異化，分類制定了覆蓋辦公區、生活區、生産及施工區等所有場所的現場執行标準，對照标準，合理運用定置管理、看闆管理、顔色管理、定點攝影、紅牌作戰等“6S”管理專項工具持續優化改善，現場工作環境明顯改善、員工行爲明顯改觀、現場浪費明顯減少、安全質量水平明顯提升。

進入二季度，是搶抓生産經營黃金期，沖刺決勝上半年目标任務的關鍵期。該礦上下咬定項目節點任務抓落實，勇挑大梁善作爲，守住安全生産底線，确保經濟運行穩定，圓滿完成各項目标任務。