今年以來，招金北疆“強意識、築根基、固防線”，不斷從隐患查改、分區管理、專家建議等實踐中總結經驗、創新思路，逐步探索出生産車間“六個一”工作法，多渠道、多層次強化車間安全管理，築牢安全根基。

每天一次班組安全會議。每天各班組固定召開班前班後會議。班前講安全，腦中添根弦，提醒員工當班應注意的安全事項和上班問題情況落實情況複查;班中查安全，檢查班中操作規範及安全情況;班後評安全，對本班組的安全生産狀況進行評價，對不足之處及時采取應對措施，保持警鍾常伴。

每周一次安管人員考核。爲提高車間現場安全管理人員專業技能和業務水平，該企業每周對安全管理人員和生産技術人員進行一次理論考核，将考試成績與月份安全績效工資挂鈎，獎優罰劣，營造自我加壓、自我學習的良好氛圍。

每半月一次安全大檢查。始終繃緊安全生産這根弦，突出重點、以點帶面、負責人親自帶隊以最高标準、最嚴要求、最實舉措，全面開展隐患排查治理并限期整改，共計自查問題153條，均已達成閉環。

每半月一次區域安全會。爲進一步規範區域作業管理，提高管控效果，消除安全隐患，強化安全分區管理的“四縱、四橫”管理模式，将分區管理和現場标準化有機結合，打造安全生産新樣闆，車間每半個月組織區域隊長、現場安全員召開一次碰頭會，對前期現場存在的突出問題以圖片的形式進行現場點評，分析隐患存在的原因、探讨最爲完善的整改措施，對下一步工作重心有針對性的安排和部署。

每人一條合理化建議。各生産車間把深入開展合理化建議當做推進精細化管理，提升車間總體安全水平的有效手段，每月堅持開展征求員工安全合理化建議活動。實施以來，車間共計收集合理化建議123條，采納實施8條。

每月一次現場處置演練。爲普及安全知識，提高全員應急處置能力和應對突發事件的反應效果，采礦車間每月定期開展一次現場應急處置演練。3月份以來，公司共計開展停送電應急演練、突發火災應急處置和現場中毒窒息救援等演練3次，達到了預期效果。