今年以來，面對安全生産大排查大整治、各項起底式大檢查和行業政策變革、标準收緊等内外部挑戰，蠶莊金礦練内功、提素質，抓點做透，以點拓面，以内部管理提升應對各項挑戰。

一是抓制度建設，夯實企業管理基礎。爲進一步提高企業管理水平，蠶莊金礦結合近期上級政府下發的各項文件法規以及公司條線制度，對現有管理制度進行了全面梳理，組織開展合規性評價，對現有制度與現行法律法規不适應的、與企業發展不相符的、難以有效落實的、職責不明确和不細緻的條款進行修訂完善，修訂過程中，各條線牽頭科室對照法律法規，同時廣泛征求各基層單位意見，就具體措施辦法進行反複研究。截至到五月份，完成53項制度修訂，爲企業規範管理和高質量發展打下堅實基礎。另外，對新政策法規和修訂完成的制度文件，該礦由職能科室牽頭，組織開展培訓解讀工作，讓廣大幹部職工能夠在第一時間能夠了解，深入推進制度管理措施落地。

二是抓專業培訓，全面提升員工素質。面對生産“不正常”的局面，該礦以培訓教育爲抓手，充分利用近段時間開展員工素質提升計劃。5月份，該礦領導班子5次“上講台”，爲幹部職工講安全形勢、講法律法規，開展全員安全大警示、大培訓、大考試，分階段、分工種、分批次組織了全員安全教育培訓，培訓考試合格後發放培訓合格證，“持證上崗”。此外，結合崗位操作規程“定制課程”，把培訓知識從書本搬到多媒體，把培訓技能從口頭講解搬到實踐操作。針對近年來職工暴露出的技能短闆和新工藝、新技術應用，5月份該礦利用實訓室，開展了電工、鏟運機維修工等工種實操培訓4場，有效的提升了一線職工的專業技能和安全素養。

三是抓流程完善，養成閉環管理思維。今年以來，面對“雪片一樣”的安全大檢查以及不同層級、不同專業督導組的資料要求，在經曆了前期疲于應對、效率低下的分兵作戰後，該礦領導班子及時挑戰迎檢思路，成立統一指揮部，各職能部門協同作戰。在接到上級督導檢查通知後，該礦根據檢查内容，确定牽頭經營層和責任科室，成立作戰室，從上到下形成一條線，延伸到最底層，該舉措極大的提升了工作效率。特别是迎檢資料方面，該礦各專業條線将基礎資料串點成線，再由牽頭科室由線及面，整理形成配套、成體系的文字影像資料。此外，每次檢查結束後，該礦都召開總結會議，發現不足，總結經驗，改進提升，極大的提升了迎檢效率。