今年以來，肅北金鷹以開局就是決戰、起步就是沖刺的狀态，提振精氣神、展現新作爲，通過“三抓三促”，牢牢把控安全底線，全面夯實企業管理基礎，統一思想、凝聚共識、堅定信心，推動各條線工作穩定前進，奮力開創肅北金鷹工作新局面。

抓學習，促提升

突出能力爲先的導向，營造學習氛圍，促進能力提升。該企業每周集中學習總部及各上級部門政策及文件精神，讓職工對當前管理有一個清醒的認識，堅持以人爲本，進一步提高員工的安全素質。其次，爲提升各條線的管理和業務水平，該企業創新管控模式，出台《月份條線工作提升計劃》，各專業條線羅列出提升的目标和整改的措施，月末考核小組逐項檢查落實情況，既做到了有的放矢，又能使各專業條線齊頭并進、整體提高，督促各部門提升基礎管理水平。

抓執行，促落實。

突出執行爲要的導向，深度謀劃推進，全力攻堅克難。該企業圍繞提高經濟效益、促進安全發展，修訂出台了2023年經濟責任制，優化考核機制、深化周期管理、實施閉環運行。成立專項考核小組，通過清單化明責、項目式推進、全周期管理等舉措，分類建立任務清單，做到事有專管之人、人有明确之責、責有限定之期，确保各項任務高質高效完成;通過常态化盤點檢視、台賬式精準管理、銷号式推動整改，分級分類包抓整改，積極推動問題解決;通過及時督辦、嚴格考評、嚴肅問責，每月對重點工作進行督辦落實，督促各部門自我加壓，推動條線工作争先進、整體工作創一流。

抓效能，促發展。

突出效能爲王的導向，實現合理增長，促進企業發展。該企業以“全面提升”爲主題，以創新驅動爲引領，在提高效能上力求五個突破：加強理論學習，堅定信念，在提高整體素質上求突破;深入解放思想，提高意識，在增強主動性上求突破;強化基礎管理，開拓創新，在提高工作效率上求突破;狠抓作風建設，求真務實，在增強執行力上求突破;完善考評體系，争當先進，在增強競争力上求突破。

肅北金鷹全體幹部職工以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，狠抓落實不松勁，奮發有爲不懈怠，真正把想法變成辦法，把思路變成出路，把規劃圖變成實景圖，保證各項工作快落地、見真效，奮力實現一季度安全生産目标任務，爲實現全年目标任務奠定堅實的基礎。